花样的特色，来吸引顾客。6服务员最主要的工作是清理餐桌和店铺的卫生，随时都是一层不染，没有油腻的感觉，给顾客留下深刻的印象，对每一个职员要求先把自己的卫生处理好，才能更好的服务于顾客，如果有顾客或者出现不干净的事物或环境马上处理，赔礼道歉重新更换食物或者打扫卫生，如顾客还不满意可以以陪赏进行道歉。7我们的质量服务环境要做到一流的。8为了提高服务质量，就得抓好员工这一关，让他们真正的容入到服务中来，以“良好的服务，积分制”如果积分越多，在月末的时候奖金就越多赏罚分明不管谁做错了都要自己
f负责要不马上走人。9在经营中，可以在某一个时期，进行营销活动，来吸引更多的顾客。五具体预算开支1打铺费预计费用5万一般会送2个月以上2装修自己监工加材料预计费用2万5预计2O天装修好3炉具预计费用两万4餐具杂物预计费用60005广告预计费用10004如果想同时容纳60人打桌子或沙发400一套14也就是30套预计费用1万25房租一次交3个月房租按新都价15元一个平方200平方预计费用在30003个月也就
是90006招聘三名厨师大厨师1名预计费用15001800切配一名700杀手一名500和4名
服务员600，在学校招收一到两名学生400，做兼职7第一个月的进货费现在不太清楚8不加第一个月的进货费是1284万六风险分析1上座率不够可能是宣传口味服务店面形象都有不足应即时纠正以避免风险的纯在性2价位定低货价过高求过于供价位适当抬高或与供货商再谈价格3在同一地区出现和我们一样的店铺我们要做的是抓住老客户尽量拉住新客户多搞优惠活动把服务与质量品质更加提高4资经回笼太慢多搞活动因为此时因该走上轨道谁机应变才是最重要的。七每天开销1每天开销进货比如是1000不太清楚这看厨师定的什么菜来决定原料和菜2每月的房租打2700是每天903每天的电费打15一度5个空调同时运做5112105加其他电费50电费每天在155
左右4水费打12一吨15顿左右每天是18元5员工工职一共是5400301806不可遇见费每天20八投资回笼1一天预计60客人一人366021602216010001559018018206973人平分2323元3人5W23232152天回笼资金九扩张计划：再未来的两年内纯利润每人每年在8万左右就可以开第二家或第三家店餐饮投资计划书（二）一、发展前景就部队目前的饮食情况考虑，虽然营养搭配合理，但是缺乏新意。长期下去，官兵们会
产生厌烦感，这样会导致工作效率的下降。据考察，现在不论在城乡、r