不同层面的施工管理人员和分包队操作人员进行培训,要
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求全体职工以诚信的态度、优良的质量、优质的服务赢得业主的信赖,来展现企业和项目部的实力。以做每项服务都要从顾客着想,干每项工程都要让顾客满意的态度,从我做起,从本岗做起,以良好的工地形象和职工的整体素质及精神风貌。同时注重培养职工品牌服务意识、顾客为尊意识、密切合作意识、切实关心意识和互动双赢意识。从而不断提高广大职工对打造项目文化重要性的认识。切实把用心浇注您的满意和质量为本、速度为王、服务至上的根本理念落到实处。
五、存在的不足及今后努力的方向工作中虽然取得一些成绩但也有不足之处,这也是本人今后进一步努力的方向。一思想认识方面一是要进一步提高认识水平,努力提高思想政治水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难要注重从总体上把
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握要善于运用马克思主义的观点分析、判断问题,增强工作的预见性同时要注意防止头脑发热处理事情简单化时刻保持强烈的忧患意识二是要防止急于求成。对工作的部署和要求要充分尊重现实体现层次性区别对待循序渐进三是要避免苛求于人。对工作总体上高标准、严要求是无可厚非的但在一些具体问题上不能事事都要求完美因人、因事、因时要体现区别要注重把员工的积极性发挥好,营造出一种生气勃勃的良好局面。
二项目管理方面1强化提升人员素质近年来项目部领导班子和全体员工虽然在各项施工管理工作中得到了锻炼,综合实力得到了提高,但是项目部各管理部门综合能力参差不齐,部分部门还有较大的提升空间部分施工、技术、管理人员的基本功还不过硬部分基础工作,不严不细,时常出现非技术性错误及失误在工程细部及过程的细节管理上还有一定差距年轻施工技术管理人员参
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加工作时间短,施工r