管理能力的品牌工程，努力实现生产是经营的继续的目标二是积极配合公司经营部门工作，全力做好经营基础工作三是充分利用各种资源，做好后续项目的经营工作。
三加强项目文化建设，构建项目持续发展的精神动力
在建筑行业竞争日渐激烈的年代，建设优秀的项目文化，不仅反映企业和职工的精神面貌，而且直接体现企业综
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合管理水平的高低。因此，项目部按照局第四次企业文化建设工作会精神，根据公司年企业文化建设实施意见，把践行项目文化、创建文明工地、提升服品质与实施品牌战略相结合，以本工程为依托，既要完成各项指标，又要提高综合能力，形成企业不断发展壮大的动力。
1开展节能降耗活动按照公司十一五规划、职代会精神提出的工作思路和要求，切实把节能降耗实施办法落到实处，树立全员节约环保意识，充分调动全体员工的积极性、创造性，不断提高全体员工节能降耗的自觉性。通过开展节约降耗活动，各职能部门、各个施工区域分别制定了一些可行性计划，将计划层层分解落实到施工管理过程中，坚持每周检查对照制度，确保活动顺利开展和任务完成，使得工程的节约效益、综合效益、社会效益、环保效益和安全效益齐头并进。2开展服务年活动
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认真落实公司年关于开展《开展用心浇筑您的满意服务年活动实施方案》精神，制定并下发了项目部年综合活动征求意见、建议表征求业主、监理意见、建议表征求分包商意见、建议表，开展了回访活动，共走访用户10余次，满意率为9xxxx。在开展服务年活动中取得的成效：1、提高了大服务意识2、密切了与业主、监理之间的关系3、得到兄弟公司、项目部的信任，使施工生产更加顺利有序，加快了施工进度，保证了施工生产顺利进行。
3加强职工素质教育职工是企业最重要的资源，最宝贵的财富，所以建立以人为本的管理机制，是打造优秀企业文化建设的重要组成部分。在工程管理过程中，我们将提升员工的责任心，作为企业文化建设的重点之一。充分利用各种会议和宣传阵地，加强宣传教育力度，对r