其他地产股份有限公司工程管理办法
编制部门：工程成本管理中心编制日期：2011年3月
f工程管理办法
f第一章总则11目的12依据13适用范围第二章职责与权限21集团主管副总裁22集团工程成本管理中心23区域公司总经理24工程部25成本管理部26规划设计部27前期部28工程管理审批权限第三章工程管理31项目管理控制计划32现场检查33总经理工地现场协调会34工程部周例会35专题会议
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目录
f36与施工单位沟通37往来函件38图纸39工程日记310工程月报311工程竣工总结
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第四章监理单位的管理41监理人员42监理实施细则43监理例会44监理月报45监理发文46监理档案资料第五章施工准备51场地接收及临时设施建设52开工条件53施工图纸会审54审核施工组织设计55测量控制第六章安全生产与文明施工管理
f61安全管理原则规定62主要管理措施及要求63重点检查事项第七章工程质量管理71质量管理原则72材料质量管理73分部、分项、单位工程的质量管理74关键部位和工序施工质量的检查75成品保护76质量事故处理第八章工程进度计划管理81工程进度计划的组成与编制82设置单项工程施工计划的控制点83工程施工进度计划的落实与检查84赶工措施85工程施工进度计划延期的审批86延期完工第九章工程施工阶段成本管理91工程施工阶段成本管理的内容
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f92工程施工阶段成本管理相关要求
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93工程施工阶段成本管理的重点
第十章工程合同管理
101工程合同管理的内容
102主要工作及管理要求第十一章甲方指定分包工程与甲方独立分包的工程管理111总分包管理和配合112安全管理113进度管理114质量管理115成本管理116资料管理117完工验收第十二章甲供材料设备的管理121甲供材料设备的范围122甲供材料设备合同管理123甲供材料设备合同的编写审查重点第十三章工程竣工验收与移交
131验收组织及要求
132验收程序
133验收依据
f134检查对比135专项验收136初验137内部验收138竣工验收139完工验收1310物业验收和工程移交1311施工单位撤场第十四章工程图纸及项目档案141工程图纸142项目档案附表：附表一：《开工通知》附表二：《工程日志》附表三：《工作联系单》附表四：《甲方代表授权书》附表五：《设计变更通知单》附表六：《变更签证索赔费用确认书》附表七：《变更、签证、索赔台账》附表八：《工程进度款审批表》
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f附表r