房地产建设项目工程管理流程及办法
f理流程及方法
建设单位工程管
工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司工程项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特制定建设单位工程管理流程方法如下：
第一部分
岗位职责规定
一、
建设单位项目经理：
1、
为公司派驻工程项目施工现场的
负责人，隶属工程部管理，负责工程现场业主方
的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循
公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质
量，树立公司良好的形象；
2、
根据公司批准的施工总进度计
划，审核、确认工程项目施工组织设计，监督控
制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计
划进度完成；
f3、
根据合同的约定、设计图纸及相
关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质
量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料
设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；
4、
根据公司批准的工程项目总施工
预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加
工程现场的经济签证、技术核定单、认价单的审
查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；
5、
负责进行现场合同管理，严格执
行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同
实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；
6、
负责现场业主、监理工程师、承
包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管
理事宜；
7、
负责协调解决工程项目施工中的
设计、施工问题以及现场的涉外关系；
8、
负责组织现场项目部的日常管理
工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，
完成现场施工日志的准确记录；
f9、
负责工程项目竣工至保修期满时
间段内的工程保修管理和协调工作；
10、负责组织参加现场施工协调会议，审核监理工程师现场会议记录、工程项目管理报告和其他文件资料；
11、工作中要有工作责任心，有计划性，不断提高自己的专业水平和管理素质。
一般一天的工作流程：
落实、完成当天的工作计划进一步熟悉施工设计图纸，掌握了解现场各项工作的施工完成情况和需要解决的问题监督处理协调现场各项工作对当天工作进行小结，填写工作日志。
一般一周（一月）的工作流程：
总结本周（本月）的工程施工情况，编制本周（本月）工程完成情况统计报表（项目月报），编制下周（下月）的工程计划安排准备协调解决相关的设计、施r