安排，并报人力资源部存档。（2）公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转
正）表》，由所涉及部门的副总批准并报人力资源总监和总经理批准后，交由人力资源部存档。
2员工晋升分为三种类型（1）职位晋升、薪资晋升（2）职位晋升、薪资不变（3）职位不变、薪资晋升3员工晋升的形式分为定期或不定期（1）定期：公司每年根据公司的营业情况，在年初的第一个季度进行统一晋升员工。（2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。
f（3）试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。
第三章晋升资格
第九条、无论何种晋升通道，员工必须具备以下条件才具有晋升的资格：
1公司普通员工，在原工作岗位上工作半年时间（不含试用期工作时间），经部门经理评定工作表现优秀。
2公司部门经理级员工，在原岗位上工作时间一年（不含试用期工作时间）经副总和总监评定工作表现优秀。
3因公司需要，经总裁特批的其他情形的晋升。
第四章晋升流程
第十条、部门内晋升按以下流程操作：拟晋升员工提交《员工晋升申请表》；经部门经理
批准，人力资源部审核并进行能力测评；能力胜任者由主管副总审批后，人力资源部发布公告，进入岗位实习阶段。
第十一条、部门外晋升按以下流程操作：
1各部门根据本部门岗位编制空缺的情况，填写《员工增补申请表》，提交至人力资源部。由人力资源部将空缺信息（包括空缺岗位职务说明书）在全公司范围内发布。
2公司员工根据自己的实际情况（或工作背景）到人力资源部报名，也可由主管领导推荐参加。
3报名人员填写《内部应聘登记表》，由人力资源部根据任职条件对所有报名人员的资料进行初核，根据竞聘岗位进行能力测评，初步筛选出任职资格和能力适合的人选。
4部门组织初选合格人员参加理论和实践考核（业务部门提前准备好题库。5岗位需求部门根据空缺岗位的性质及任职要求，结合笔试成绩，确定面试人员进行面试。由人力资源部协同相关部门确定“晋升评审团”成员；晋升评审团由相应系列的5位主管和岗位代表（必须有员工现岗位主管和员工拟晋升岗位主管）HR组成，评审团人员由HR推荐，经所在部门经理同意后成立。6晋升评审团对参选人员进行评审：（1）参选人进行“晋升演说”，演说内容包括其以往工作业绩或贡献，如何在拟晋升岗位开展工作等；
f（2）评审团人员进行提问，评分。（3）r