部分，有些企业对于管理理念十分的淡薄落后，企业的有效体制根本不完善，没有树立正确的财务管理理念，使得财务管理最为本质的作用根本没有得以发挥，因此，企业管理者需要充分意识到财务管理的核心地位，并根据具体情况合理调整财务管理方式，切不能墨守成规。（二）完善财务管理的相关制度“互联网”技术的引进需要企业以辩证的思维模式去对企业内部进行合理的完善。财务管理作为能为企业实现升值的一个重要手段需要企业高度重视其相关制度。但就目前而言，国家的会计从业标准与旅游企业所需要的财务管理模式之间存在着一定的差异，这就需要企业的领导者有着清晰的头脑，明确了解企业发展现状，并对症下药，根据企业自身的状况合理调整财务管理相关制度，真正做到量体裁衣。（三）加强财务管理团队的建设工作对于企业内部管理来说，一个企业的良好运作，离不开其背后成功的团队，这其中包含着每个团队人员的不懈努力，却也更离不开领导者的建设工作。现如今，旅游企业的财务管理团队主要存在着两个问题：一是财务管理团队的员工素质水准偏低，思想方面单一落后，不能理清时代发展的脉络，在团队内部也存在着抱团或者逃避责任的恶劣行为。这就需要企业着重培养在素质、文化水平、能力等方面突出的员工，并予以优先晋升，打造一支基本素质过硬的财务管理团队。二是从业人员对于法律等硬性规定观念淡薄，把严肃的财务管理工作当儿戏，没有给予应有的重视。
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这就需要企业管理者积极培养员工的法制观念，让其意识到法制观念的重要性，并根据企业内部情况建立适合自己企业的奖励或惩罚制度。三、结束语综上所述，在互联网技术相对成熟的今天，财务管理作为旅游企业的重要组成部分，也应紧跟时代步伐，积极与互联网产业进行融合，从而使企业的利益得以最大化。这对于企业自身来说，既是可以抓住的机遇，也是困难重重的挑战，在“互联网”产业的推动下，领导者的正确决策将会使企业步入健康发展的轨道，真正实现合作双赢，互利互惠的局面。参考文献：1鲍淡如“互联网”和“互联网”J中国社会保障，2015（9）
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