资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。二、考核范围创业投资担保公司所有在职员工，包括：1、公司总经理2、副总经理
f3、总经理助理4、部门各部长5、客户经理及后勤各岗位人员三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。四、考核组织和责任1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。
f4、各业务部门负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。
5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。
第二章业务部门前台考核办法及奖惩操作方法一、考核办法以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。二、适用人员前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部含各分公司及办事处、投管公司。三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用年度考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。四、考核操作办法。单位考核指标奖励办法处罚办法融资担保部16部融资收入每月从工资总额中提取1030作为绩效工资，具体考核为：1、完成月目标任务：
f1发放全额绩效工资2享受实际保费收入提成2、完成年度目标任务：1按实际保费收入05给予奖励2完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。3、超额完成年度目标任务：超出部分按2给予提成奖励。其中1在年底给予奖励，剩下1在解保后给予业绩奖励。每月从工资总额中提取1030作为绩效工资，具体考核为：1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成2、完成当月目标任务90，发放本月绩效工资100，完成当月目标任务80，则发放本月绩效工资90，以此类推。3、连续三个月未完成目标任务且低于60，调整岗位或降薪。工程履约含各分公司及办事处保费收入每月从工资总额中提取1030作为绩效工资，具体考核为：1、完成月目标任务：
f1发放全额绩效工资2实r