2018年护理部工作计划
一、护理管理实行目标管理制，并执行护理目标管理方案。二、各科根据具体情况制定科护理工作计划和工作目标，实行目标责任制管理，每月进行目标评估，原因分析，持续改进。三、科室按护理管理内容具体分工到人，做到人人参与，班班执行的管理模式，护士长跟踪管理，护理部定期督查。四、2018年将重新修订《护理管理制度与职责》、《护理质量评价标准》、《护理操作评价标准》及《临床护理技术操作常见并发症的预防与处理规范》，各科遵照执行。五、工作措施（一）人员管理1、执行《安徽省医院护理岗位设置名录（试行）》，标准配置各层次护理管理岗位和人员，岗位职责明确，实行分层管理，能级对应，与绩效挂钩。2、执行《安徽省护士定期考核办法》，《寿县县医院护士转岗规定》等相关文件，规范进行护士定期考核护士晋升晋级严格执行夜班数核定，谁签字谁负责。（二）质量管理在护理质量管理委员会领导下实行三级质控。质控护士护士长护理部，实行PDCA管理模式，结合我院《护理质量评价标准》、《分级护理、健康教育质量评价标准》、《护理安全管理质量评价标准》、
f《护理文件书写质量评价标准》及《病房管理、基础护理质量评价标准》执行。1、质控护士、护士长每周检查有记录，存在问题每月有原因分析、改进措施。2、护理部每月组织检查有记录，存在问题每月有原因分析、改进措施。3、护理部本年度每月按计划参与科室业务活动日，内容包括：业务学习、教学查房、应急演练、护理病历讨论等，并将各科开展情况纳入科室综合质量考评。4、危重病人按《危重病人管理制度》执行；难免压疮及院外带入压疮按《压疮评估、报告制度与流程》执行，因护理不当发生的压疮、跌倒坠床等护理不良事件将纳入科室综合质量考评。5、2018年科室开展护理敏感指标管理，各科根据护理部《护理监测指标记录表》结合本科情况开展工作。6、规范实施护理会诊，当班护士和会诊护士正确及时书写护理会诊单，科室做好登记。7、护理部每季度，各护理单元每月对住院病人进行一次满意度调查，对存在问题有分析、有反馈、有改进措施。（三）安全管理在安全管理委员会领导下实行三级安全控制，安全员护士长护理部，实行PDCA管理模式，结合我院《护理不良事件报告制度与激励机制》执行。为进一步做好护理安全，2018年执行《压疮安全
f核查评价标准》、《跌倒坠床安全核查评价标准》、《查对安全核查质量评价标准》、《交r