绩效考核表
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行政经理绩效考核表
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财务部
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f目的
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本制度的目的为：
实现奖惩有据，建立相对客观，回报公平的评价体系；
通过持续沟通，不断改善员工工作表现，优化组织整体绩效，达到公司战略目标；
发展员工核心胜任能力，提升员工满意度和工作成就感，营造“共创价值”的企业文化；
通过不断反馈和持续改进，健全组织自我完善的内部机制。
用途本制度将用于：
工作反馈薪酬管理职位调整工作改进员工发展
适用人员范围（1）公司全体员工：售后部；销售部；市场部、行政部、顾关部、财务部。
注：在试用期内的员工、工资低于1000元员工不适用于本制度。
4原则1一致性：一段连续时间内，评估的内容和标准具有一致性；2客观性：反映员工实际工作表现；3公平性：对同一岗位的员工使用相同的考评标准；4公开性：考评结果向员工沟通并获得认可。
5实施51流程如附件1：绩效循环图511每一评估周期初每月5日前由员工的直接上级与员工一起根据部门工作目标
及职位说明书要求设定工作目标MBO和关键考核指标（KPI）确定员工发展
f绩效考核表
计划填写《绩效评估表》，再由直接经理及总经理审核，三方签字后报人力资源部备案；并遵循SMART原则SpecificMeasurableAchievableRealisticTimeBou
ded，作到具体，可衡量，r