工作任务书考核表管理办法（征求意见稿）
一．目的为推进公司的精细化管理，强化员工的责任意识，提高工作效
率和工作质量，特制定本管理办法。二．适用范围
本办法适用于总部各职能部门、子公司、项目部和外勤员工工作任务的考核。三工作任务书内容
公司工作任务书采用统一格式（详见附件），根据工作任务的实际下达情况可分为三种：日工作任务书、周工作任务书、阶段性工作任务书。工作任务书主要包括任务内容、接收时间、完成计划、执行情况、检查人签证、工作成果评价（优、良、中、可、劣）等内容。四．工作任务书考核内容与标准
工作任务书的考核主要包括工作计划完成时间及工作质量完成情况。具体考核标准如下：
41工作计划完成时间：411提前完成工作任务（考核分值：3640分）；412按时完成工作任务（考核分值：2635分）；413延期完成工作任务（考核分值：125分）；
1
f414未能完成工作任务（考核分值：0分）。42工作质量完成情况：421超出既定目标完成工作任务（考核分值：5160）；422保质保量完成工作任务（考核分值：4150）；423能够较好完成工作任务（考核分值：3140）；424基本能够完成工作任务（考核分值：130）；425未能完成工作任务（考核分值：0）。工作任务下达人参照以上考核标准对工作任务接收人进行评分考核：考核结果90分以上为优；80分以上为良；70分以上为中；50分以上为可；50分以下为劣。工作任务接收人负责每月将已完成的工作任务书及工作成果考核表自评后提交给派出机构或领导，考核结果为优或劣还需提交给上一级领导复核确认。五、工作任务书积分奖励
项目类别
评级积分评级积分评级积分评级积分评级积分
日工作任务书
优10良
8
中
6
可
4
劣
0
周工作任务书
优50良40中30可20劣
0
阶段性工作任务书
优100良80中60可40劣
0
注：阶段性工作以半个月时间为基数，所下达的工作任务若超过半个月的，可乘以相应的倍数（不超过1个月的按半个月算）。如：半个月的积分评级所对应的积分x1
1个月的积分评级所对应的积分x2
2
f公司实行工作任务书积分分值与奖金等额兑换制，即任务接收人如果积分500分，可获得500元的奖励。人事部负责汇总工作任务书积分分值，并将工作任务书积分奖金造册至年终工资中。六、职责分工
61任务下达人职责：611负责下达工作任务书；612负责检查、指导下级的工作任务；613负责考核下级工作成果；614负责对评优或劣者转递上级复核。62工作现r