上该岗位，你将订立哪些目标？你将如何实现这些目标？目标一：突破销售瓶颈，实现销售业绩稳步上升。1通过对周围商圈的调查与分析，慎重选择药店的核心产品，优化店内商品结构。因药店80的利润来自20的药品销售。实现以单品促进所属品类销售额和毛利额增加，以品类促进所有产品销售额和毛利额增加，以品类管理促进整个门店经营管理。2做好店面陈列，保证畅销、应季药品获取良好的陈列位置。陈列是一种促销利器，有效的陈列技术是现代零售企业的核心之一。常常与消费者换位思考，把握住消费者的心理需求。运用各种设备和道具，采用多种陈列方式，（如加强产品关联性陈列，pop、标识卡、爆炸贴、横幅等）让橱窗说话，让商品说话，让门店说话，让一切说话，吸引顾客进店购买消费。3完善员工激励机制，激发大家的斗志与活力。让激励员工从结果均等转变为机会均等，努力创造公平的竞争环境。健全、完善绩效考核制度，考核尺度合宜，公平合理，奖惩分明。特别是在关系员工的切身利益的薪酬、评级等要做到公平公正。借鉴胡萝卜加大棒的管理方
f式。运用各种动机激发手段，使全体员工的积极性、创造性，药店的综合活力达到最佳状态4留住老顾客，发展新顾客。重视忠实顾客的培养，未来的销售大部分来源与忠实顾客。在工作中，把顾客的满意当成是我人生的一种快乐，我快乐，我微笑，生活才充满阳光，工作才充满激情！对重点会员进行维护，包装好会员的利益，让顾客成为忠实的消费者。合理进行一些促销活动，让顾客在消费的过程中得到乐趣，得到实惠5熟悉竞争门店的优势与缺点，取长补短，重视市场调研，包括对竞争对手和顾客的调研，作为店长不仅要对自己门店的情况充分了解和熟知，还要对周边竞争对手的基本情况如品类、人员、营销活动、经营模式等进行调研，做到知己知彼，并通过对竞争对手资料的了解取长补短、去粗取精，保证在同行业竞争中永远立于不败之地。目标二：强化内部素质管理，提升门店及集团企业的形象1制度的制定与执行力度。严格遵守公司的各项规章制度，对公司下发的各项通知等事宜及时传达到位，落实到位，提高门店的执行力。在制度面前人人平等，不搞亲疏关系，不搞特殊，从领导层到员工，一碗水端平。干部和员工互相监督，当员工受到不公平待遇时，给员工可以越级申诉的便捷通道2员工培训计划的实行。制定员工培训计划书，从新进员工到在职员工，详细列出培训的时间和内容，并登记在册，作为员r