费用预算管理细则
目录
一、董事会1二、总裁办公室2三、人力资源部3四、财务部4五、基建管理部5六、福建石竹山文武学校6七、江西国际学校6
f教育集团预算管理细则
本细则的内容是基于《教育集团预算管理制度》，根据教育集团历史上所发生费用的不同特点，制定不同的制度与控制办法。
本细则是教育集团对集团总部和下属学校拟制其他规章制度的重要参照依据。
一、董事会
序号12
3
45
6
7891011
费用项目固定电话费移动电话费办公用品费
差旅费招待费车辆费
会议费邮寄费报刊资料费培训费机动费用
费用制定按职务定额按职务定额，实行包干制人均定额
根据历史数据与年度预算要求制定费用总额根据历史数据与年度预算要求制定费用总额根据历史数据与年度预算要求制定费用总额，实行费用包干制根据历史数据与年度预算要求制定费用总额根据历史数据与年度预算要求制定费用总额人均定额人均定额根据年度预算要求制定费用总额
费用控制董事长控制董事会制定内部标准，分配移动电话费董事长内部控制，办公室负责办公用品发放以及费用统计汇总董事会制定统一的差旅费标准董事长控制
董事长控制总额
董事长控制
董事会秘书控制
董事会秘书控制董事长控制董事长控制
标准
f二、总裁办公室
序号12345
6
78910
11
费用项目固定电话费移动电话费办公用品费
市内交通费差旅费
招待费
车辆费
租赁费
邮寄费
期刊印刷费
期刊发行费
费用制定部门定额部门定额
人均定额
人均定额根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比根据集团年度费用总额与部门业务情况进行配比
根据历史数据与年度预算要求制定费用总额根据实际情况与年度预算要求制定费用总额根据历史数据与年度预算要求制定费用总额根据历史数据与年度预r