阿米巴经营系统构建与落地实施课纲
导言：阿米巴经营是中国企业转型的必由之路大道至简：丰田、京瓷、台塑、海尔共同选择
第一讲：【哲学算盘】阿米巴经营的定义与目的一、小组讨论：1、传统成本管控与业绩推动的方法有哪些？有何利弊？如何改善？2、企业经营的关键在哪里？3、高压绩效考核、物质刺激能持续调动员工积极性并持续提升企业绩效吗？4、讨论：如何调动员工的积极性，主动降本增效？5、讨论：您希望阿米巴经营能解决企业的什么难题？二、阿米巴经营的定义与目的1、稻盛和夫与道盛哲学2、阿米巴经营的目的是什么？3、阿米巴经营的本质是什么？4、阿米巴经营与欧美经营的差别5、案例分析：稻盛和夫如何让“破产日航”实现行业全球第一！6、案例分析：京瓷世界五百强的阿米巴传奇7、如何理解阿米巴内部交易成本及管理成本上升与效益提升的矛盾第二讲：【哲学算盘】中国式阿米巴经营落地步骤一、理念明确，人心所向1、经营哲学的核心内容及逻辑2、企业愿景与企业文化3、为什么在日本有效的不一定在中国有效？4、哲学落地路径：涟漪式推广与认同5、哲学共有转化为生产力案例：京瓷、宝洁、台塑经营哲学讨论：学员企业经营哲学二、战略决定组织：组织划分决定成败
f1、战略是什么？2、如何制定战略？3、互联网对战略制定的影响需求变化迅速商业模式变革：快速试错4、战略对阿米巴组织设计的影响事业部职能型科层组织结构设计大后台、小前端市场网络化组织设计项目制组织设计制造业案例：天宝集团：从深陷困境到香港上市公司（HK1979）互联网企业案例：韩都衣舍：快时尚的“三人小组”阿米巴经营服务业案例：卓越教育：传统与互联网二者并存的混合型阿米巴组织讨论：学员企业组织设计三、组织细分：将大企业划分为小的阿米巴经营单位1、阿米巴组织划分的3个条件2、利润型与费用型阿米巴的本质区别与优劣比较3、阿米巴组织划分－阿米巴组织划分：多少级、多少个、多少人－自上而下设计还是自下而上设计－如何让阿米巴组织扁平化：减少决策层、解决大企业病－分阶段推进：SBU级、Mi
SBU级、CellSBU级－阿米巴裂变与合并：并行裂变A→AB→ABC……－应如何定位研发部门及公共服务部门阿米巴？－如何让费用服务型阿米巴组织融入业务发展制造业案例：天宝集团：从深陷困境到香港上市公司（HK1979）互联网企业案例：韩都衣舍：快时尚的“三人小组”阿米巴经营服务业案例：卓越教育：传统与互联网二者并存的混合型阿米巴r