中能力较弱的人一定要辅以较为完美的管理制度和激励办法分配给他们较为单一的工作则比较合适对于那些个性突出优缺点明显的人首先要做好思想和情感沟通的工作通过面谈肯定其成绩指出其不足之处加强情感交流使他们感到主管的关心和理解其次要有容人的雅量不要盯住别人的缺点不放而要给人留有一定的余地在关键时刻帮助其度过难关对有特殊才能的人应尽可能给他们最好的条件和待遇帮助他们集中精力发挥长处和优势在特殊的情况下还应适当放宽对他们的约束甚至可以采取明面掩盖、暗中支持的做法对能力比较强的人可以采取轮岗、外调等办法既调动他们乐于贡献、多出成绩的积极性又让他们在更多领域发挥更大的作用对于年轻又很有能力的人来说则应该让他们尽快地担负起更大的责任如有可能还可以为其创造条件让他们开拓新的市场或项目总之以上论及的各种情况都要根据具体情况来做决断它考验的是一个团队管理者的管理智慧和领导艺术也是每一个有志成为出色团团队领导的经理人所必须突破的关卡队领导有效运用每一个下属的长处人力资源管理中有一句名言没有