资源与运营管理形成性考核册答案
作业一个人招聘方案一、现状调查出现问题本部门有两名员工提出离职处理意见评估本部门整体的需求需要做如下的工作1了解本部门工作的紧张程度2保持工作效率与服务水平需要面临的问题3维持现有的工作效率就是否需要开展轮班制度通过以上分析发现本职位不可空缺同时考虑到人力资源部门要进行压缩人员编制准备只申请招聘一名员工。时间1015天二、招聘前的准备工作立即向人力资源管理部门提出用人申请然后通过全面的工作分析搜集岗位相关的各种信息建立岗位描述以及草拟该岗位人员规范协助人力资源部门拟定招聘广告吸引合适的侯选人。三、招聘通过对员工简历的筛选及兴趣事的甄别选出最终参加面试的侯选人。四、面试1面试前的准备工作确定面试的类型确定面试人员确定面试的时间与地点制度面试的提纲2进行面试对面试人员打分逐一筛选3面试结果汇总4决定招募哪些人五、新员工一周工作计划新员工就职事项1熟悉公司的工作状况2介绍相关工作及联系配合部门3工资待遇情况4工作规定5相关档案资料备齐六、试用期考核新员工试用13个月按照人力资源部门的试用期考核表对新员工的各个方面进行考核对考核合格人员继续聘用并签订合同对考核不合格人员解聘。七、团队合作备忘录1、在新员工与团队合作的试用期阶段的各项工作考核就是否达到了预期的效果也就就是说该员工就是否能在团队的工作中得到适应并促进团队工作的顺利进行如果在此期间效果不佳检查找出问题的根源并制订相应的措施。2、根据头三个月的工作绩效制订下一阶段的工作计划并对团队人员进行相应的知识技能培训为达到预期效果做好各项准备工作或者给团队的每个人都制订工作计划并要求完成程度比例与绩效奖罚制度以调动团队工作的积极性。3、考核反馈及下一步工作方案。
f作业二
成本预算审核表
月份
123456789101112合计
业务活动动销销销销销销销销销销销销
因
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产产产产产产产产产产产产
品品品品品品品品品品品品
直接的业务
成本
产品成本
5004005007005008005003005607803507006590
薪水成本
工资
2002002002002002002002002002002002002400
奖金
505050505050505050505050600
设备
租金
101010101010101010101010120
维修费
20151054035561033345627341
其她成本
管理费
15132435201043423121621227
财务费
5101221132321816151412161
降低差异发生频率的措施1r