工程项目管理知识点1Z201000建设工程项目的组织与管理
1、目标与组织关系（系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。）
1Z201010建设工程相关管理的内涵和任务
1、建设工程项目的全寿命周期包括（①决策DM、②实施PM、③使用FM）2、项目立项时项目决策的标志。3、决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。4、建设项目工程管理的内涵：①确定项目实施的组织、②确定和落实建设地点、③确定建设任务和建设原则、④确定和落实项目的建设资金⑤确定项目的投资目标、进度目标、质量目标。5、使用阶段的管理：包括物业资产管理和物业运行管理。6、建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。7、工程建设增值：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资成本控制、有利于进度控制。8、工程使用增值：确保工程使用安全、有利于环保、节能、满足最终用户的使用功能、利于降低运营成本、利于工程维修。9、工程管理仅限于项目实施期的工作；建设工程管理涉及项目全寿命周期。
1Z201020建设工程相关管理的目标和任务
1、建设工程项目实施阶段（①设计前的准备阶段、②设计阶段、③施工阶段、④动用前准备阶段，⑤保修期。）建设工程项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段。2、项目管理的核心任务是项目的目标控制。3、决策阶段包括（项目建议书、可行性研究报告）；实施阶段的内容：除去项目建设书和可行性研究报名以外的内容。4、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现。“自项目开始至项目完成”是指项目的实施阶段。“项目策划”是指目标控制前的一系列筹划和准备工作。费用目标对业主而言是投资目标，对施工方而言成本目标。5、建设工程项目的总组织者、总集成者、核心：业主6、业主方项目管理类型（①投资方和开发方的项目管理，②由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。）7、业主方项目管理的目标：（①投资②进度③质量）；任务：（①安全②投资③进度④质量⑤合同⑥信息⑦组织和协调）8、设计方项目管理的目标：成本、进度、质量及项目投资目标。任务：安全、成本、进度、质量、合同、信息、组织和协调。9、总承包方项目管理的目标：（①安全管理②总投资和成本③进度④质量）；任务：（①安全②总投资和成本控制③进度④质量⑤合同⑥信息⑦与建设总包有关的r