建设工程项目管理知识要点
第一章建设工程项目的组织与管理
1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段2、项目立项（立项批准）是项目决策的标致。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义3、建设工程管理工作是一种增值服务，其核心任务是为工程的建设和使用增值工程建设增值包括：确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资（成本）控制、有利于进度控制工程使用增值包括：确保工程使用安全、有利于环保、有利于节能、满足最终用户的使用功能、有利于降低工程运营成本、有利于工程维护4、项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、使用前的准备阶段、保修期5、项目实施阶段管理的主要任务是通过管理是项目的目标的以实现6、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目的费用目标、进度目标、质量目标得以实现7、业主方的项目管理是该项目管理的核心8、业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、质量目标、进度目标9、安全管理是项目管理中最重要的任务10、设计方项目管理的目标包括设计成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标以及项目的投资目标11、项目管理第一代是传统项目管理、第二代是项目集管理、第三代是项目组合管理、第四代是变更管理12、工程总承包项目管理的主要任务包括：（1）任命项目经理、组建项目部、进行项目策划并编制项目计划
1
f（2）实施设计管理、采购管理、施工管理、试运行管理（3）进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾13、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施，其中组织措施是最重要的措施14、组织论主要研究系统的组织管理模式、组织分工、工作流程组织组织结构模式包含：职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构组织分工包含：工作任务分工、管理职能分工工作流程组织包含：管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织15、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间的指令关系16、组织结构模式和组织分工属于静态组织关系，工作流程组织反映的是逻辑关系，是一种动态关系17、项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解18、组织论的三个重要工具：项目结构图、组织结构图、合同结构图19、r