目了然，很快找到所需物品。
（二）、5S对管理上的提升
1、公司形象的提升。
2、清除内部管理死角。
3、创造一个良好的有效率的工作环境。
4、防止不良品混入良品，增加全检成本。
5、留住人才，使“客户满意、员工乐意、老板得意”。
六、5S实施方法
（一）、整理
所谓整理就是将事物整理出一个条理来，使事物的处理简单化，也就是说对我们的工作场
所中的物品、机器设备清楚的区分要与不要的，对于需要的加以妥善保管，不需要的则清
理出来，先安置于呆滞物品处理区。
1、要与不要的参考基准
项目
内容
处理方式
经常使用1、随时都有会用到的东西
放在作业区域附近或身边
2、每天至少会用一次以上的东西
（由个人来保管）
3、每周至少会用一次以上的东西
偶尔使用1、一个月用12次的东西
放在一个固定的区域（由现
2、二个月以上到半年大概使用12次的东西场干部来保管）
很少使用1、6各月以上到1年大概只使用到12次的东归还保管单位（如仓库）
西
2、1年也使用不到一次的东西
不用
1、已经被淘汰的旧品
变卖、报废等
2、已经无法使用的东西
2、整理的流程
周围所有的物品→要→进入整理阶段→干净清爽的工作场所
周围所有的物品→不要→移往呆滞物品区→建立呆滞物品一览表→拟定对策→呈总经理指
示办理
3、整理的目标
①使物尽其用，减少浪费。
②腾出宝贵的空间。
③创造出清爽舒适的工作环境。
4、各部门执行要点考虑面
制造现场领料与周转
①领料量：根据生产周期和现场空间大小决定领取的数量和次数。
A现场每日应存有多少的材料量，以备生产所需。过多造成现场空间不足或任意摆放，影响
人员走动和进出搬运。过少，停工待料。
B决定每日之领料数量后，再根据现场空间大小决定领料数量，一般以12次为原则，但必
须注意时间点的配合。
②地面上存放物品
fA有没有死角或凌乱不堪的地方。B闲置或不能用的机器设备、物品等C品质有异常的待修品或报废品。D散置于各生产线的清扫用具和垃圾筒等。E作业场所所不该有的东西，如：衣服，鞋子，雨伞，皮包，抹布等。③架子，柜子或工具箱A散置于架子或柜子上的抹布，手套等。B剩余的材料，配件没有任何标识。④模具架A有常年不能用的或不用的模具。B不必要的物品参杂在架子上。（二）、整顿所谓整顿就是将整理后所留下的需要品或所腾出的空间一个整体性的规划，一方面防止意外事故的发生，另一方面则是消除无谓的寻找，缩短前置作业时间，使文件、工具等随时保持在r