客户重新分配（工装转移）及RPN降低小组检查清单或备注
包括完整的经验总结表格记录的计算机文1）完成经验总结表格2）确认执行：审核件或纸制文件日期，分配清单，及张贴的经验总结
正确的流程（新部件的项目管理，纠正行动，持续改进）需经过经验总结的审核。管理层审核经验总结的流程已确保实施
1）完整的纠正行动表格改进小组的议程及记录录指明经验总结已经被审核通过
2）持续3）管理层的议程及记
SCOREPOTENTIAL
不良材料的控制
是否有完善的系统用于防止不符合特殊要求的不良材料的错用？
一致的标签系统用于确认可疑产品和不合格产品现场要求1废件容器的颜色代码，控制标签，废件标签，在程序中标签，运输器具，刳刨机等2）如果红色标签代表废件和可疑件，则标签必须合理管理3）可疑标签必须写明出现问题的操作工序有效训练：可视化的停止灯系统，用红色标明废件，黄色标明可疑件，绿色或其他非红、黄色标明合格件
遏制表格或不合格材料表格标明了可疑材料的预期数量和地点。遏制状态中的产品被合理的标识。不合格材料或可疑材料在合理标示的区域内被隔离
1）遏制工作表或同等物2）不合格材料区域和相关的文件
现场要求：
现场要求：1）隔离区域有专门的标示或有特定的区域2）废件的箱柜，返修台，存放区域等有标示或有特定的区域3）寻找标准的废件容器的颜色代码，控制标签，废件标签，在程序中标签，运输器具，刳刨机等
界限点的维护需要100％的检查和授权已接1）遏制程序和完整的表格现场要求：（如触遏制状态果有合适的例子）2）遏制程序，数据和不合格材料区域3）有授权的签字和通过检测的产品表格
返修完工的缺陷件重新放入线上时，必须注意要摆放在拿出生产线的工序之前。
现场要求：（如果有合适的例子）1）在解除时或之前确认相应的证据2）确认所有的再确认资料包含所有下游的检测，如防错验证3）如果不能重新引入到过程当中，确认一个文件化的返修确认流程已经实施。（人员和设备）4）审核有什么方法用于传达标准返修作业5）一种标识符（序列号、特殊标记），可追溯供应商的记录以显示何时发生了什么。
是否有不合格品的报警和宣告程序以满足客户要求？
当存在遏制失效、重要损坏情况的潜在风险或实际发生时，是否有一套程序和专用表格用以告知客户并进行跟进方面的联系用以保证按照要求的联系和跟进活动的文件，如：1）客户电话日志2）客户联系清单3）审核过的装运日志4）分层的供应商联系方式和审r