准得分
10
10105
5
考核标准
未定期组织召开安全会议扣2分；安全组织机构、人员不能满足要求，每缺一扣1分；
因投入不足，导致安全事故扣5分
责任部门（人）
总经理
抽查，每次每人不知扣1分
各部门
一人未签订责任书扣2分，没考核的扣5分
各部门
无部门计划扣3分，无班组扣2分未及时更新扣5分
各部门、班组公司、各部门
考核得分
公司主要负责人及各级安全管理人员须06经相关部门考核取得证书；按规定接受
再教育
10
一人未取得证书的扣2分；一人未接受再教育的扣2分
公司负责人、部门负责（安全管理）人、班组安全员
07
安全费用专款专用，全体员工依法参加工伤社会保险
10
未按规定提取、挪用安全费扣5分，台帐记录不清的扣5分；未依法参加工伤社会保险，少一人扣2分
财务部办公室
常规作业每年、非常规开始时进行风险
未定期评价扣10分；非常规开始每次未评
08评价，确定措施并控制；评价结果及时
价（查作业票）扣2分；未将评价结果培训公司及各部门
对员工宣传培训
20
宣传（看培训纪录）的扣5分
09
发生事故或变更时，要及时进行风险评价
5
未及时评价每次扣1分
各部门
f制（修）定应急救援预案，告知工作人
10
10
员在紧急情况下采取的措施；定期进行演练（公司级每年两次、各部门每季度
一次）
及时（提交相关）更新适用的安全生产
11法律法规、标准及其他要求，并对从业
10
人员教育、培训
12
每年评审和修订安全生产规章制度和安全操作规程
10
13
新颁布的法律法规及时对从业人员进行安全教育培训
10
新入厂人员进行三级安全教育，老员工
14按规定进行再教育，培训内容学时要满
10
足要求
15
班组每周开展一次安全活动，并做好记录
10
新建项目的建议书、可研报告、初步设计、开
16工方案、开工前安全认可、竣工验收六阶段符
合规范要求
10
17
生产设备设施台帐齐全；谁使用谁管理，责任到人，实行“四定”管理
5
18
公司领导承包人对所承包的关键装置、重点部位监督指导，每月到承包点进行
10
未及时修订预案扣2分；抽查员工对预案措施的熟知情况（查培训记录），每人次不合安全部及班组格扣1分；未定期演练每次扣5分
未及时更新及未对从业人员培训，每条扣1分
各部门
未按时评审、修订每条扣2分
安全部
查培训纪录，未培训的每条扣1分
各部门
未进行三级教育上岗的每人扣5分，再教育未满足规范要求每人次扣1分
各部门
活动每少一次扣1分；纪录不规范每次扣1分
各部门及班组
查个阶段r