技术创新项目立项申请表》（见附件4）、《技术创新项目实施小结》（附件6）以及验收报告于每季度末提交至管理小组，根据《项目技术评分表》（见附件5），讨论确定奖励方式和额度。项实施
f后方可申报奖励。验收报告由技术部负责组织生产部、财务部和建议提出人及其所在部门一起对项目进行验收确认后汇总提出。
6、所有过程资料均应记录和存档，所实施的项目均计入技术研发台账。
第五章奖励第十条对于提出合理化建议的个人或团队，部门负责人签字报技术部审批实施，实施后人行部按照50元条300元条的标准给予奖励，计入当月奖励与工资进行发放。具体实施，各公司制定细则。第十一条技术创新性的实施审批权限技术创新项目奖的评价等级按实施所产生的经济效益、解决问题的重要性、可实施程度、效果的可持续性等进行综合评定。技术创新项目评审奖励必须坚持“公开、公正、公平”和“尊重知识、尊重人才”的原则进行，不受任何组织或者个人的干涉。创新项目的评审需从专业技术角度对建议的真实性、可行性、先进性及产生效益进行核实，结合公司实际及行业先进技术，对提出的建议补充和完善，进行专业评价，提出奖励意见。1、创新项目需要新增投资100万以上的，由管理小组讨论，公司总经理和股份董事长审核后，通过ERP报董事会审批。2、创新项目需要新增投资30万元以上，100万以内的，由管理小组讨论，总经理审核，根据审批权限报股份董事长审批。3、创新项目需要新增投资5万元以上，30万元以下的，或有安全风险的项目，由管理小组讨论，总经理批准后执行。4、创新项目需要新增投资1万元以上，5万元以下的，由技术副总批准后执行。
f5、创新项目需要新增投资1万元以下或不需要新增投资、也不存在安全风险的项目，由技术部批准后执行。
6、创新项目在批准执行后，技术部负责整理验收报告及奖励建议，按季度提交管理小组讨论通过后执行。
第十二条合理化建议与创新的奖励：（一）鼓励奖：凡符合本办法规定的标准，经评定具有积极性、参考性或实施价值的建议，经评审后可给予鼓励奖，归类至合理化建议。依据技术评定和最终实施效果验收报告确定奖励金额。鼓励奖共分为五等（详见鼓励《奖评分等级表》附件2）。（二）效益奖：是指已实施的项目，且经济效益可计算出的，经评定可量化成果的技术创新项目。效益奖根据计奖效益计算和技术评分（《效益奖评分奖励标准》附件3）确定奖励系数，获取奖励。
第六章附则
第一十二条本办法自下r