合理化建议与技术创新管理办法
第一章总则
第一条为鼓励全体员工不断创新，推动公司技术革新和管理提升，促进公司节能降耗、成本降低，提升企业综合竞争力，结合公司实际情况，特制定本管理办法。
第二条适用范围：包括合理化建议和技术创新。合理化建议，是指有关改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施；技术创新，是指有关改进和完善生产技术、工艺方案等，有利于提高生产效率、质量、产量、安全和节能降耗的创新项目。
第三条对提合理化建议和技术创新者的奖励，实行精神鼓励和物质奖励相结合的原则。
第二章管理架构和职责
第四条各公司应成立技术创新管理小组，全面负责公司技术创新的有关管理和组织工作：
（一）组长：总经理。（二）副组长：技术副总。（三）成员：总经办其余成员和特聘专家、技术部经理、生产部经理、设备部经理、人行部经理、财务部经理等。第五条技术部为公司技术创新项目的归口管理部门，主要履行以下职责：
f（一）负责创新管理办法修订及实施过程的管理。（二）负责公司技术创新项目台帐的建立、评审、考核、建议实施后产生的经济效益的验收等工作。（三）负责依据公司管理要求收集整理公司的技术创新项目，并做好初审工作。（四）负责协调或评定跨部门，且涉及金额在1000以上的合理化建议（五）指定专人全面负责技术创新项目的立项、申报、实施、验收、效益测算、内部奖励建议及监督等日常管理工作。
第三章分类第六条、合理化建议的内容：合理化建议主要是鼓励全员参与，激励员工在日常生产中提出改进和完善我公司生产技术和经营管理方面的办法和措施，以及办法与措施所产生经济核算金额在10000元以内的改进。1、适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计；2、各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、管理效率等的改善；3、发展规划的理论和方法、企业经营管理、人员培训等软科学的研究；4、计算机操作管理系统在生产和管理中的应用；5、有关机器设备、维护保养的改善；6、对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造；7、有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等；8、废料、废弃能源的回收利用；9、生产中急需解决的技术难题；
f10、促进安全作业、预防灾害发生等；11、提出的除本部门以外其他部门的建议。第七条、技术创新的内容：技术创新主要包括一些技术改进、技术创新等，所产生经济核算金额在10000元以上的项目，其主要内容如下：1、工业r