产品质量和工程质量的提高，产品结构的改进，新产品的开发；2、有效地利用和节约能源、原材料，以及利用自然条件；3、生产工艺和试验、检验方法，劳动保护，安全技术，物资运输，储藏，养护技术以及设计、方法的改进；4、数理统计、计算技术，软件开发，情报信息等方面的改进和提高；5、工具、设备、仪器、装置的改进；6、技术新成果的推广，生产技术方案的优化，改进技术，进口设备的消化吸收和革新；7、工程技术人员、管理干部在完成本员工作前提下，提出的与本身职责虽有直接联系，但有创新的建议或技术方案经采用见效后，可以按照本办法进行奖励。
第四章申报与评审流程第八条合理化建议申报流程1、合理化建议的提出方式可以由一人或多人联合提出，建议人严格按照《合理化建议申报表》（附件1）要求填写，以电子邮件的形式提交所在部门、车间。2、其中部门内部即可实施且不便于直接核算经济效益类的合理化建议，部门负责人签字报技术部审批实施。3、要多个部门才能实施的，由部门、车间负责人审批后，转技术部。
f4、对于可以实施的合理化建议，所产生经济核算金额在10000元以内的由技术部组织实施并跟进，实施结束后由技术部组织相关成员进行成果验收，并出具验收报告。
5、只指出问题的现象，或仅提出建议、设想的名称而无解决问题的具体办法者，属于一般性意见，不能视为合理化建议。
第九条技术创新申报流程1、各部门人员对提出的技术创新项目，均需填写《技术创新项目立项申请表》（见附件4），通过部门领导审核后提交技术部。建议应尽可能全面详实，可附附件（包括建议内容、实施方案、资源需求、风险估计、效益评估及其他），必要时应附图和有关资料说明。2、收到员工建议后，技术部建立《技术创新项目收集台帐》（见附件7），并组织各专业相关人员进行初审、记录和存档。3、公司技术部对通过初审，根据评审情况，采用驳回、修改完善、批准或申报。4、创新项目批准后，根据项目大小由公司或建议部门组织实施，公司提供人、财、物保障。原则上建议者应至少是实施的参与者。凡被采纳的建议项目，实施单位应及时列入部门工作实施计划，积极创造条件，对于一般性建议必须在三月内实施完成，较大建议在半年内实施完成，特殊条件未能实施需在台帐说明原因。对所达到的效果、创造的效益，可量化的提供科学的理论数据，不可量化的，对实施前后效果进行对比，以《技术创新项目实施小结》的形式交技术部备案。5、技术部负责将《r