研究，组织新产品设计定型的质量评价；46协助各事业部加强检验员队伍的建设，对检验员的检验技能进行培训；47参与配合相关部门进行供应商的评审、客户满意度调查、客户资料收发和审查等。5部门内部管理51根据公司年度计划和目标，制定本部门年度工作计划与预算；52统计与编制各相关报表和数据，并上报各相关部门；53编制、完善、执行部门职责范围内的各项规章制度与流程，评估其有效性并提出完善建议；54做好部门内员工培训、考核等工作，建设、开发、充分运用部门人力资源；55依据公司安全、保密工作的相关制度和计划，做好公司和本部门的安全、保密相关工作。6其它61协助其它部门工作，并承办公司领导交办的其他工作。
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采购中心部门职能说明书
一、部门基本信息
部门名称
采购中心
部门编号
部门负责人
采购中心总监
部门分管领导
分管高层
二、部门定位
根据公司生产需求计划，全面承担职能中心及各事业部生产原辅料、外协件、设备以及消耗品的采购工作，开发合格供方，提供优质、价廉的生产物资，保障生产运转，降低生产成本，以保障公司战略目标的实现。
三、部门主要职责
1采购管理11拟定和完善控股公司及下属事业部有关采购管理方面的规章制度；12监督和检查公司有关采购管理方面的规章制度的执行情况；13了解市场供求，分析及评估市场价格；14定期进行采购成本统计和分析；15承担采购原始资料的收集与归档工作；16协助财务部做好采购需求资金的预估。
2采购实施21根据生产部门需求计划及库存情况编制采购计划；22审核各部门提交的采购申请，制定物资采购计划；23根据采购订单，进行比质比价，选择供应商，在保证质量的前提下控制采购成本；24审批和确定采购价格；25与供应商签订采购合同，下达采购定单；26对内跟踪合同或定单的执行情况，确保生产正常运行；27对外承担合同跟踪、合同请款付款跟踪、货品质量跟踪、交货期跟踪、出厂交货数量质量验收与处理跟踪等合

f同管理全过程工作；28协助质量管理中心对采购的物资进行质量验收；29协助财务管理中心对采购物资发票进行核对及入帐结算；210编制供应商应付款支付预算，提出应付款支付申请；211定期与供应商核对账款，合理安排供应商货款支付，降低公司资金风险；212承担由采购质量问题产生的退货、换货、退款等的处理工作。3外协采购31开发和考察外协供应商；32评审外协采购合同，包括价格、质量、技术、r