医务科工作总结医务科年度工作总结
医务科xx年上半年工作总结今年以来，医务科在院委会及主管院长的正确领导下，坚持以“科学发展观”为指导，坚持“以人为本，以病人为中心，强化医疗服务”的内涵建设，注重服务过程、环节和细节管理，确保医疗质量和医疗安全，保障患者合法权益，以医改为契机，努力探索建立“二甲”医院管理长效机制，为人民群众提供安全、有效、方便、价廉的医疗服务。现将医务科xx年上半年工作总结如下：一、继续深化医药卫生体制改革，探索“二级甲等”综合医院管理长效机制1加强制度建设，贯彻落实二甲医院各项规章制度xx年7月我院顺利通过自治区卫生厅“二级甲等”综合医院验收，为了进一步加强医院科学化管理，坚持“以病人为中心”，提高服务质量，确保医疗安全，降低医疗费用，为广大患者提高安全、有效、方便、价廉的医疗卫生服务，以医院“绩效考核“为契机，医务科狠抓13项医疗核心制度落实，特别对首诊负责制、三级医师查房制度、死亡病例讨论制度、术前讨论制度、手术病人安全核查制度、医生交接班制度、各科业务学习等加大检查与督导，并且通过每周院周会反馈检查结果。xx年1月在全院临床科室全面推行卫生部最新病案首页，为医院实施以电子病例为核心的医院信息化建设奠定了基础。
2、加强专家门诊管理，规范专业技术人员职责今后以来，医务科结合医院实际，为了充分发挥医院高级职称技术人员的“专家效
f应”，树立“名医”招牌，特别规范了专家门诊的管理，重新制定了专家门诊规章制度，下发了《市医院各类专业技术人员履职规定》和《市医院各类专业技术人员职称晋升和聘任补充规定》，把我院专业技术人员的履职与职称晋升、聘任挂钩，调动专业技术人员积极履职，树立爱岗敬业的服务意识。同时在门诊开设了内科、外科、妇科、儿科、眼科、皮肤科、口腔科等科室专家门诊，在医院电子屏幕公示专家门诊信息，在大厅及科室简介中公示专家专业特长，方便了广大患者择医就诊。
3．充分利用“宁医院对口医疗支援”平台培养人才，积极开展新业务。
自从xx年3月，我院和福建省市及市开展“宁医院对口支援”工作以来，医院充分利用这一有利平台，每年申请专家有针对性的开展对口支援，帮助我院开展新技术、培养人才。xx年4月以来，福建省学院附属医院派出消化内科及儿科2名专家对我院进行对口医疗支援，指导我院胃镜室顺利开展了无痛胃、肠镜检查新技术。儿科专家指导我院儿科新生儿r