质量管理体系与措施
一、本工程质量目标工程质量目标；符合国家现行《工程施工质量验收规范》合格标准及工程
检验评定标准。为确保本工程达到所要求的质量目标，根据我司以往的施工管理经验以及
本工程的特点。我司将采用项目目标管理法施工机制，委派市政施工经验丰富的同志担任本工程的项目经理，公司各相关职能部门全力配合。工程施工质量管理完全按照我司所认证的ISO90012000质量体系进行全过程的质量控制。
在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效益，用户至上得信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。
二、质量控制原则本工程质量控制原则：按照招标文件、施工图纸、技术规范、规程及标准
以及国家、省、市有关规定要求进行。
三、质量保证体系1、质量保证体系
见下页质量保证体系图
f质量保证体系框图质量保证体系
思想保证质量保证
技术保证
提高质量意识
TQC教育
项目经理部TQC领导
小组
队TQC小组
加强技术培训，实行计算机网络计划技术，推行全面质量管理，强化ISO9000系列
标准
施工保证
创优质工程
经济保证
经济法
经济责任制
质为下制
用道定
量
工教
户序
第
是育
服用计
一务户划
成班果Q
C发小表组
掌技图测推
广握术纸量
新规交交复
技
范底底核术
检制明查定确创创创优优优纪措工律施点
优完制百签
善定
订
质优
计量支付
奖罚
含包
包保责
手条
任
价续例干状
工
技质接定进加强
术
受期行现场不自试验
经济兑现
程
岗量
工定检控制
位
程期互充分
回
责责
师质检利用
任
量交现代监检接仪器
奖优罚劣
访
制任察查检手段
改进工作总结表彰
质量
先进
提高工作能力
反馈
质量评定
提高经济效益
f2、质量体系主要要素控制21、原材料除甲方供料外采购之前要对分供方进行评价，从中选择生产
管理好、质量可靠的厂家作为采购对象，建立供货关系，并作好记录。以确保所采购的材料具有稳定可靠的质量。
22、工程施工中的每道工序、每个部位，分项、分部工程及单位工程用质量检查牌进行标识，并用质量记录记载明确。
23、严格按公司的质量体系程序文件进行施工全过程的质量控制，并根据本标段的施工技术要求，补充完善内部质量保证体系，确保工程达到质量目标要求。
24、建立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，项目部各业务部门负责人为成员的创优领导r