ffffffffff参考数据（风险：目的？突显？）42可能发生延误的风险天气室内Epoxy工程不受7、8月份雨季影响。大宗材料供应量化管理、长期配合厂商、到厂稽核重要设备交运深入了解生产地假期，规划制作、船运、报关等作业时程。财务调度－－临时电供应主要用电为管路焊接，改变施工方法，分两班制施作，或租用移动式柴油发电机。出工人数评鉴施工队资质、人力来源及实地查访其工程实绩与业主评鉴。报建程序事先了解报审、报验程序，以及所需时间。团体沟通的艺术21
参考数据（风险分析与控管－投标阶段：目的？突显？）RegulatoryApprovals（政府手续）－ScheduleLikelihoodofdesig
cha
ges（变更）－QualityFabricatio
ShopI
spectio
（厂验）－QualityLateDeliveryofMaterialsEquipme
t（交货延迟）－ScheduleFi
a
cialProblemofSubco
tractor（下包商财务调度）－ScheduleSiteSecuritya
dSiteSafety（工安保全）－SafetyLo
gHolidayDuri
gChi
eseNewYear（节庆假）－ScheduleWeather（气候）－ScheduleLackofCo
structio
Labor（施工人力）－ScheduleI
flatio
（物价波动）－CostExcha
geRateFluctuatio
（汇率）－Cost团体沟通的艺术22
团体沟通的艺术23
运用之道、存乎一心充实自己、追求卓越祝成功！团体沟通的艺术24
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