技术创新ＳＰＲＥ审计模型及其应用研究
摘要：对照技术创新审计国内外研究特色，建立一套适合我国企业使用，从全局考虑审计我国企业技术创新能力的SPRE模型，SPRE分别代表战略、流程、资源、环境审计，从而为我国企业技术创新审计研究作出新的探索。关键词：技术创新审计；SPRE审计模型；实证分析当今社会，伴随着经济全球化、网络化发展趋势，创新已成为全球竞争的焦点和新时代的灵魂，无论对于国家、民族，还是社会、地区和企业，技术创新都成为其兴旺发达的源泉和不竭动力，良好的技术创新管理是企业提升核心能力、增强国际竞争力、赢得持续竞争优势的重要基础和源泉。然而，技术创新成功决非一件易事，技术创新本身是一种风险，要有效地管理技术创新，提高
f研发的成功率，获取技术创新的技术、经济等竞争优势，必须加强技术创新审计。技术创新审计是指以创新的度量为基础，找出创新目前的状况和期望状况问的差距，确定问题所在以及需改进的环节，进而提供可提高创新水平的信息，促进创新能力的改善，创新审计通过自身或第三方使用审计方法对企业的创新活动进行评估定位，从而为提高创新管理水平提供必要的信息，技术创新审计的职能在于有效地管理技术创新，提高技术创新的绩效和保证技术创新的顺利进行，①技术创新的审计能帮助发现和克服技术创新过程中存在的漏洞，技术创新的审计是一种主动的“前瞻式”的评价过程，通过定期的管理审计，管理者可以对自己的管理工作进行审视和审计，对各个管理职能的表现进行审计，从而发现管理工作中存在的问题和漏洞，进而在造成更大损失之前及时采取措施，②帮助管理者更有效地实现技术创新目标，技术创新的审计涉及项目管理的各个环节，管理者将比较容易发现存在的问题，③为管理者提供了标准，使管理
f者更易确定如何有效的管理，如何做才能实现技术创新战略目标等，技术创新的审计提供了客观依据。1技术创新审计前人研究国外对于技术创新能力的审计始于20世纪80年代末，许多学者纷纷提出技术创新审计模型，其中影响广泛的有：Burgelma
等从战略管理出发，以审计技术能力、创新战略的制定和实施以及支持它们的组织结构的创新能力审计模型，把技术创新能力定义为一个组织激励与支持其技术创新战略的特性集合；Adler等认为应对产品和战略管理过程基准定位，并提出了一种评估所有技术职能战略的框架，指出战略管理的三个主要因素：领导，政策和调节机制，而齐萨Chiesa等r