（人力资源管理）如何做好人力资源管理
f摘要：
企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，而人才的竞争，很大程度上有赖于企业人力资源的开发和管理。本文根据建龙重工集团郭少杰的演讲，分析了企业人力资源管理存于的问题，提出了提高企业人力资源开发管理用好人才的途径及留住人才的对策，以有效开发和管理人力资源。
关键词
企业、人力资源管理、完善、发展、
引言
“人力资源”这壹概念早于1954年就由彼德德鲁克于其著作《管理的实践》提出且加以明确界定。20世纪80年代以来，人力资源管理理论不断成熟，且于实践中得到进壹步发展，为企业所广泛接受，且逐渐取代人事管理。进入20世纪90年代，人力资源管理理论不断发展，也不断成熟。人们更多的探讨人力资源管理如何为企业的战略服务，人力资源部门的角色如何向企业管理的战略合作伙伴关系转变。战略人力资源管理理论的提出和发展，标志着现代人力资源管理的新阶段。人力资源管理是促进企业经济增长的最重要因素因其重要性而被越来越多的企业所重视尤其是我国于进入到21世纪的今天企业的发展已经从旧的体制束缚中挣脱出来赢得了生机但由于历史的原因原有的体制隐藏和遗留下来的壹些困难和问题也因此被暴露出来如何促进企业于人力资源方面进行有效的管理是当前企业新的经济增长点对发展中的企业人力资源管理研究是我国经济快速发展也是建立完整的社会主义市场经济体系的需要下面我将进行壹些具体分析。
f1什么是人力资源
人力资源管理是指企业的壹系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募和选拔，培训和开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全和健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等壹系列活动，最终达到实现企业发展目标的壹种管理行为。
2人力资源管理的重要性和面临的挑战
于科学技术突飞猛进的今天国际竞争日趋激烈纵观世界各国之间以经济科技国防实力为主要内容的综合国力的竞争归根到底均是人才的竞争。入世以来我国的国际交往更加频繁人员往来更加便捷信息共享人才共用表现得更加明显国际间的人才争夺战也进壹步加剧。于这场争夺战中我国人才资源管理中存于的问题已显露了出来目前我们企业人才管理普遍存于以下弊端壹是重管理轻开发的现象普遍存于二是忽视对各r