由人力资源部负责与员工签订相关培训合同，并按培训合同履行相应的职责。十、培训类别主要包括上岗培训、在岗培训及学历、资格培训三类。十一、其它培训实施相关事项详见《培训工作实施细则》。
第四条培训反馈一、培训结束时，由员工填写《培训反馈表》，对本次课程的内容、形式及导师表现进行相
应评估。由人力资源部协同导师填写《培训表现评核表》，对学员在本次课程中的表现进行评估。
二、培训结束后，人力资源部将进行动态跟踪，以确定培训效果。三、培训结束后，参加培训人员要写培训心得，并上交人力资源部备案。
第五条培训流程
培
课
出
课
课
考
培
训
前
席
前
后
训
通
准
记
控
反
记
核
知
备
录
制
馈
录
附件：一、《培训工作实施细则》二、《培训出勤记录表》三、《外出培训申请表》
四、《个人培训档案汇总表》五、《培训反馈表》
六、《培训表现考评表》七、《培训协议》
页眉内容
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附件一
培训工作实施细则
第一章总则
第一条为加强集团公司培训工作，适应公司快速发展，促使培训规范化、系统化，制定本细则。
第二条集团培训工作以“人才养成”为核心，以人才建设为根本，提高人的素质，开发人的潜能，服务于企业的发展，努力使参训者成为忠诚企业、专业技能过硬的高素质人才。
第三条集团培训工作的目的是帮助员工充分发挥和利用其人力资源潜能，更大程度地实现自身价值，提高工作满意度，增强对企业的归属感和责任感，为公司快速发展提供强有力的人才支撑。有效的培训可以增强凝聚力，减少事故，降低成本，提高工作效率和经济效益，从而增强公司的市场竞争能力和服务水平。
第二章培训体系
第四条培训体系按人员类别分为：新员工培训体系、管理培训体系、专业技术培训体系、营销培训体系。
新员工培训体系：新员工培训采取课堂教学、分组讨论、团队竞赛、集体活动有机结合，使新员工在学习中引发思考，在讨论中互相启发，在实践中演练、在活动中展示才华。新员工培训致力于培养具备开放意识、合作精神和服务意识，富有责任心，具有自我批判能力，理解公司的价值观和经营理念，认同企业文化，掌握基本工作常识和专业技能，成为具有可
持续发展的新一代旅行者汽车集团人。管理培训体系：是面向公司各级管理者进行的经营管理实务培训，课程设置需按照公司对管理者任职资格要求设计和开发，运用“学习－练习－行动”的培训模式，采用案例研讨、角色扮演、管理游戏等多种教学方法，使r