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员工培训管理制度
第一条培训目的提升员工业务素质和职业道德水平，弘扬公司企业文化，适应公司发展和员工职业生涯发展的需要，开发每一位员工的潜力，有效推动企业的发展。
第二条培训计划的制订和调整一、公司人力资源部负责公司年度培训计划的编制、核定，并进行公司培训计划的推进与落
实，各级主管负有保证员工按培训计划实施并及时反馈培训效果的责任。二、人力资源部根据公司人力资源发展战略和经营状况编制公司年度培训总预算，经财务审
核后，按不同部门的工作性质和人员编制情况，具体核定各部门的年度培训预算总额。三、每年年底人力资源部根据员工实际需求及公司的发展规划编制下一年度的员工培训计
划，做到有计划、有组织地培训，在部门预算范围内达成下年度的培训计划。人力资源部根据公司总预算编制总培训计划。四、若各部门因业务发展，需要对培训计划进行调整，须提前两个月提出调整申请，人力资源部将根据情况做出进一步调整。第三条培训的实施一、培训以人力资源部、各职能部门、外聘顾问公司、学历培训相结合进行，根据培训的内容确定培训的性质。二、人力资源部须在年初做好年度培训方案，不定期地为公司员工进行针对性的培训。三、人力资源部根据培训计划确定培训的时间、地点、内容、形式、对象及导师，并将员工培训课程安排以发通知的形式告之相关部门，由各相关部门协助员工培训计划的具体落实。四、所有的培训均应有严格的考勤制度。员工每次参加培训均应在《培训出勤记录表》上签名，迟到、早退均应注明。凡因故不能准时出席者均应提前办理请假手续，如因突发事故，则需在培训后三天内补办请假手续，否则按旷工论处，同时培训发生的相关费用由员工自负。五、所有培训课程均应设考评，形式可以是笔试、讨论、角色扮演等，学员的相应成绩记入年终考评。六、人力资源部负责详实记录员工培训情况，为员工建立培训档案，并保存相关证书复印件及资料，作为员工职业生涯发展规划和培训考核的依据，同时将员工培训信息及时反馈其主管领导。七、外出培训（主要指资格培训、学历培训及相关员工自行参加的培训）须填写《外出培训申请表》，经上级部门批签后交人力资源部存档。八、培训后所有培训资料及证书须交人力资源部保管。培训费用须经人力资源部登记后方可
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报销。九、凡员工参加的培训单项金额在叁仟元以上的（培训差旅费除外），须在公司支付培训费
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