公司员工奖惩制度表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。高绩效和奖励之间有着密切的关系，奖励可以促成员取得高绩效，取得高绩效后又有值得奖励的东西，两者是相互相成，互为促进的关系。奖惩制度不光要奖，而且要惩，惩罚也是一种激励，是一种负激励。负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等。第一条奖惩管理是单位对员工进行激励的重要工具，单位秉持赏罚分明、公正公平的原则设立奖惩制度。第二条员工奖惩记录记入员工人事档案，作为未来晋升、绩效考核、奖金核定等依据。第三条员工服务期间应自觉遵守单位规章制度及人事政策制度，以此严格要求自我；规范自我，领导干部处理员工问题时，应多以教导启发、正面激励、人性关怀为主，惩戒为辅的方式，导正员工行为，塑造有纪律、有士气的工作团队。第四条当年度内，员工同等功、过可以相抵。记小过以上人员当年度考绩不得列入优等。第五条奖励类型：单位对于表现杰出或在工作任务等方面有显著成绩的员工将分别酌情给予记功、晋升或奖励，并以书面形式在公告栏公告。单位的奖励分为晋升、大功、小功、嘉奖、表扬。（三次表扬等同嘉奖，三次嘉奖等同小功，依此类推），如条款内容中未详细说明的，如有重复，按就重不就轻，就大不就小的原则执行。第六条表扬：员工有下列情形之一者，给予表扬，并以书面形式在公告栏内公告。
f1、工作积极、忠于职守、遵纪守法、文明礼貌、规范执行单位各项制度和政策（当月绩效为优的）
2、工作勤奋，认真完成本职工作，工作成绩优秀（连续2周每周工作均能按时保质保量完成的）
3、对可能发生的意外事故能防患于未然，确保单位人员及财物安全（折合避免经济损失人民币2000元及以上的）
4、乐于传授他人技能，提高他人工作效率者（在完成自己工作前提下，主动协助其它有困难同事的）
5、拾金不昧者（折合人民币300元及以上的）6、其他情况应该给予表扬的。第七条嘉奖。员工有下列情形之一者，给予嘉奖一次，并以书面形式在公告栏内公告，副本归入该员工的个人档案：1、积极维护单位荣誉，在学员中树立良好单位形象和口碑（在民意走访和调查中无异议的）2、认真勤奋承办、执行、或督导工作得力（当月工作目标按时保质保量完成的）3、积极向单位提出合理化建议，其建议被单位（或会议现场当场）所采纳者4、维护单位的规章制度，对各种违纪行为敢于制止、批评、揭发者（年度内累计有2次的）5、维护单位利益和荣誉，保护公共r