重庆市金科实业集团有限公司文件
渝金科发〔2009〕9号签发人黄红云
关于印发《员工任职资格管理
办法》的通知
集团各部门、所属各公司
为建立以任职资格标准为导向的任职资格管理体系形成动态的员工职业发展机制促进人力资源的合理开发与利用在企业内部构建科学、规范的用人标准体系提升企业核心竞争力集团特制定并下发《员工任职资格管理办法》。
该办法自下发之日起实施请集团各部门所属各公司遵照执行。
f附《员工任职资格管理办法》
二九年二月二十四日
f主题词任职资格管理通知
重庆市金科实业集团有限公司人事行政部2009年2月24日印发
员工任职资格管理办法
第一章总则
第一条通过建立以任职资格标准为导向的任职资格管理体系形成动态的员工职业发展机制促进人力资源的合理开发与利用在企业内部构建科学、规范的用人标准体系提升企业核心竞争力特制定本办法。
第二条管理机构
一集团管理委员会是金科集团员工任职资格管理的最高决策机构主要职责有
1负责集团任职资格管理制度的审定
2负责员工任职资格评价及职位晋升的审批
3指导所辖公司开展任职资格评定工作
4负责任职资格评价申诉的最终决策
5负责对任职资格管理过程中特殊问题的决策。
二集团人事行政部是任职资格管理的日常办事机构负责集团任职资格制度的拟定开展任职资格管理的事务性工作。
第三条所属公司管理委员会负责本公司员工任职资格管理所在公司人事行政部具体负责员工任职资格工作的开展。
所属地产公司总监及以上、非地产公司副总经理及以上人员的任职资格管理由集团管理委员会负责。
第四条本办法适用于集团总部及所属地产公司。所属非地产公司根据公司实际情况和管理需要参照本办法制定相关规定并报集团管理委员会审核。
第二章任职资格管理
f第五条集团对不同类型的员工设立多种发展通道鼓励员工专精所长和一专多能。不同职位发展通道具有相同和平等的晋升机会给予员工充分的发展空间。
第六条根据经营管理需要为实现机构的扁平化管理集团设立“二序列、四层级、十等级”的职位体系如图1不同的
对于技术类职位序列按照专业类型分为各专业技术职位
f第七条每一个职位具有与其工作性质、工作职责紧密相关的任职资格标准任职者只有在达到或超过这个任职标准才能有效的开展工作。
一任职资格标准是衡量某一职位任职人员业务行为能力的标尺它既要反映该职位人员能力成长的内在规律又要满足企业实际运作的需要。它是从称职角度出发建立以结果为导向的r