行走路线和最短距离。
V21513V1V316V423V62518V792017V522
四、（10分）设某工厂生产甲、乙两种产品，每生产一件甲或乙需要一小时，该工厂每天的运行能力为500小时。由于需求量有限，如果每天只有300件甲产品和400件乙产品可以售出，售出产品甲和乙的单位利润分别为10元和5元。为此工厂厂长按重要性大小的顺序列出了以下目标：1、避免出现生产能力闲置；2、尽可能多地卖出产品，但是由于产品甲每件的收益是产品乙的2倍，所以对于出售甲比乙予以双倍的关心；3、减少加班生产。试建立以上问题的目标规划模型。
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f五、（前2个小题各6分，后3个小题各4分，共24分）已知某工程工序明细表如下：
工序紧前工序工序时间A1510BCAB10DAB10EB5FDE5GCF20HDE10IGH15
（1）作出计划网络图；（2）求各工序的最早开始时间和最迟开始时间；（3）求关键路线和工程完工期；（4）若工序C延误7天完成，对工程完工期有何影响？（5）若工序F、D都提前3天完成，对工程完工期有何影响？
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f六、（16分）某服装加工厂的生产方案及市场状态资料如表所示
销路好e1利润（元）1夹克衫单品种2两用衫大批量3大衣生产（s1）4西服5童装多品种小批量生产（s2）6其他型228962114820034256001510620852概率0608050407509销路差e2利润（元）114481691813022102401057416682概率0402050602501
试用决策树分析法帮助这家工厂做决策？并给出你的建议
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