1、下列都是项目管理办公室PMO的正确说法，除了：BPMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人2、下列关于过程组和PDCA循环的关系都正确，除了：D．收尾过程组对应于PDCA中的行动A3、下列关于项目过程的说法都正确，除了：D．面向产品的过程一般都是由产品生命期规定4、过程组和项目阶段的关系是：C．过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用。5、假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组？A．启动6、为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组？A．启动7、以下关于“滚动式规划”的说法都正确，除了：B．规划一次完成，滚动实施8、“制定工作分解结构”属于哪个过程组？A．计划D．采购管理9、哪个知识领域跨越了除启动之外的4个过程组？D．采购管理10、项目成本管理包括以下过程，除了A．成本规划11、项目计划实施的结果是：D．工作实施情况信息12、配置管理是用于：A．整体变更控制。13、你刚刚在项目执行过程中得到控制，同时需要了解谁将对范围修改有确认的权限，下面哪一种文件提供了此类信息：B．变更控制计划。14、你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了C．正式和非正式的15、为了决定是否应建议对项目基准进行修改，以下何项应安排到位？C．变更控制制度16、在项目结束过程中，项目经理需要记录下：A．正式验收过程。、某公司在经营的一年中，不断地对预算做出修正，该公司采取的预算方式叫做（弹性预算）、（全面质量管理）方法能够兼顾生产之前之后各方面的控制。、头脑风暴法有几条重要的原则，（数量限制）不符合它的原则的。、会计科目是指（对会计六大要素的进一步分类）。
f、通过精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本称为（标准成本）。、使用多个供应商来源可以克服单一供应商来源的（供应突然中断）缺点。、等产量计划适合的组织有（教育部门）。、项目管理团队的建设一般包括五个阶段，下面不属于这些阶段的是（建设期）。、下面成本D固定成本是不随产品数量的变化而变化。、WBS是指D工作分解结构法。、下面（D工作所需要的人员的技能）不属于工作描述中的内容。、平衡记分卡能用来拓宽公司的前景，这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多方面。那么平r