编辑导读：尽管说产品经理的门槛很低，但不是所有人都适合做产品。那么，他们有哪些相同的特征呢？本文将从三个方面展开分析，希望对你有帮助。
去年8月份我写过一篇文章，名叫《不适合做产品经理的人》。里面提到了三个观点，玻璃心、没有行动力、缺乏好奇心的人不适合做产品经理。有人说具备这三个特质的人不仅不适合做产品经理，其他岗位也同样做不好。说的是没错，但这三个特质对做好产品经理的阻力可能更大。前天，我发了一个朋友圈，问什么性格的人不适合做产品经理？收到了30多条评论，有说内向的不适合、有说没有责任心的、有说太感性的、有说脑洞太大的。其中，说内向者不适合的人最多。这就不禁让我好奇，明明顶尖的产品经理都是内向型性格，为啥这么多人觉得内向者不适合做产品经理呢？其实在去年的文章里我也提到过，内向的人可以很强大，外向的人也可以很脆弱。所以我还是那个观点，性格内向不是做好产品经理的必要因素。内向或外向，只是个体与外界互动和吸收能量的方式不一样而已，对智力和个人能力的关联没那么大。内向的人通过独处来恢复能量，外向的人需要融入人群才能恢复能量。话说回来，我自己也是一个内向者。我觉得大众的关注点挺有意思的，所以今天再补充聊聊我认为什么人不适合做产品。注意，我把「经理」两个字去掉了，我觉得这样更准确。做产品和做产品经理是不太一样的两个视角。能做产品经理的人很多，能做产品的人很少，能做出好产品的人就少之又少了。做产品经理只需要一个职位，做产品的一定是产品经理，做产品经理的不一定在做产品。看着绕口，实际如此。我去年提到的三点，放在是否适合做产品这个角度，依然成立，这里再补充几点。肯定有人问洞察力到底是什么？在我看来，洞察力就是透过一般现象看背后逻辑的能力。举个例子吧。现在新注册的微信公众号都没有留言功能，这是为什么？很多人把这个现象归因于微信团队关闭了这个功能，因为这是线性思维能最快得出的结论。但是，换个角度多思考哪怕一分钟，就会得出不一样的看法。实际上，背后的逻辑并不是表面看起来如此。至于原因，我就不嗦了，在之前的文章里说过好多次。
f以上，如果你不知道、没想过、看不懂、且在做产品，可以反思下。思辨，这种词看起来还是比较高大上，直白点，就是刨根问底反复质疑的能力。举个例子吧。有读者会说，别发广告了，体验真烂，发点干货不好吗，多分享点干货吧。那为什么做公众号的基本都会接广r