进行合理的规划，如经常使用物品区、不常使用的物品区、废品区。3、将物品分类摆放在上述场所，并摆放整齐，在这些物品的显著位置做适当的标识。4、整顿过程中，必须明确“场所、方法、标识”三大要素，确定所有物资的放置位置，有条不絮的将其拜访整齐，并在仓库进行分区管理。5、整顿过程中，还需根据“定点、定容、定量”的原则摆放物资。6、整顿工作要达到所有人都能立即取出所需物资的状态。第十二条清扫清扫是指将工作场所内所有的地方几工作使用的工器具、场所等打扫干净，使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。1、整理和整顿工作完成后，要将工作场所清扫干净，保持工作场所的干净亮丽。2、清扫过程中，应着力于消除脏污，保持仓库内干净明亮，并力求减少有害物资和工作人员的侵害。3、清扫工作包括清扫地面、墙壁、顶棚上的所有杂物灰尘，对工器具、设备等的清理、润滑，对破损的物品进行修理、并对污水、噪声等污染源进行治理。4、清扫工作必须责任化、制度化，物流部需建立清扫工作规范、划定责任区、执行理性清扫，清理脏污，并对脏污惊醒调查，予以杜绝或隔离。第十三条清洁仓库5S管理过程中的清洁是指经常性地坐整理、整顿、清扫工作，将上面的5S实施做法制度化、规范化，并对以上三项活动进行定期或不定期的监督检查，以达到维持整理、整顿、清扫工作成果的目的。1、仓库清洁工作执行前，必须落实整理、整顿和清扫工作。2、物流部应制定目视管理的基准，制定5S实施办法，并制定考核制度、奖惩制度等，加强仓库5S管理工作的执行。3、仓库管理人员应带头做好5S工作，并定期检查，巩固5S管理的成果。第十四条素养物流部通过例会等手段，提高员工的文明礼貌水准，增强团队意识，使其养成按规定行事的良好工作习惯，做好5S中的素养管理工作。1、素养活动实施的目的是提升员工素质、使员工对任何工作都能认真对待。2、素养活动开展过程中，必须长期坚持，这样才能使员工养成良好的工作习惯。3、物流部应注意着装整洁、统一款式标准。4、素养活动推行过程可包括如下所示的各种事项：（1）、制定服装、臂章、工作帽等识别标准。（2）、制定公司工作规定及礼仪守则。（3）、教育训练（新进强化5S教育、实践）。（4）、推动各种精神提升活动（晨会、例行打招呼、礼貌运动等）。（5）、阅读公司的各类宣传、通知、及时了解公司动向和企业精神等。
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第四章仓库5S实施检查
第十五条检r