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物流仓库5S管理制度
第一章总则
第一条目的为了达到以下规范管理的目的，特制订本管理制度。1、营造良好的工作环境及和谐的管理气氛。2、保持仓库整齐、整洁、安全，做好仓库物资管理工作。第二条适用范围本制度适用于仓库管理过程中整理、整顿、清洁、清扫、素养活动的开展。第三条5S术语解释5S是指整理（Seiri）、整顿（Seito
）、清扫（Seiso）、清洁（Setketsu）、素养（Shitsuke）五个项目，因日语的罗马拼音均以“S”开头，故简称5S管理。第四条管理职责1、5S推行小组负责制定仓库5S管理规范，并监督、检查、考核5S管理的实施情况。2、物流主管负责实施仓库5S管理工作。3、个相关人员配合仓库进行5S管理。第五条仓库5S管理的目标1、库容整齐、堆放整齐。2、仓库物资的数量、质量、规格清晰。3、货架、堆垛、货物、地面清洁。4、物资的帐、卡、物一致。5、库存区域、货架、垛位、货位准确定位。
第二章建立仓库5S管理体系
第六条制定仓库5S管理规范5S推行小组应根据仓库5S管理目标制定仓库5S管理规范，指导物流部做好仓库5S管理工作。第七条制定仓库5S实施办法5S推行小组应带领个相关主管人员制定仓库5S实施办法，明确5S推行要点。第八条制定仓库5S考核与奖惩制度1、5S推行小组应及时制定仓库5S的检查、考核等办法，促进5S实施工作。2、针对仓库5S活动的考核结果，还需制定相应的奖惩制度，以加强对仓库工作人员的激励。
第三章仓库5S管理
第九条学习仓库5S管理规范仓库5S管理管理规范体系完成后，物流主管应组织学习仓库5S管理规范体系，确保仓库所有员工均掌握仓库5S工作实施要点，为5S活动的推行打好基础。第十条整理物流主管在进行5S管理规范体系之后，则需要进行5S管理的整理工作。
1、整理是指将工作场所内的物品分类，并把不要的物品清理掉。2、仓库整理工作可以达到腾出空间、防止误拿误用的目的，可塑造整洁的工作环境。3、整理过程中，应特别注意仓库积压物资、不合格品、报废品以及工器具的处理，保
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持仓库的井条有序。4、整理过程中应对仓库进行全面检查，不易看到的地方也要检查。5、仓库员工每天还需进行自我检查。第十一条整顿整顿是指把有用的物品按规定分类摆放好，并做适当的标识、杜绝乱堆、乱放、物品混淆不清等无序现象的发生。1、整顿的目的是使工作场所一目了然，减少寻找物品的时间，清除过多的积压物品。2、应对放置物品的场所按物品的使用频率r