平安风险进展分类梳理，综合考虑
起因物、引起事故的诱导性原因、致害物、伤害方式等，确定平安风
险类别，对平安风险登记建档，对不同类别的平安风险，按照危险程
度及可能造成后果的严重性，采用相应的风险评估方法确定平安风险
等级，建立风险点根底数据库，将平安风险等级从高到低划分为重大

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风险、较大风险、一般风险和低风险，分别用红、橙、黄、蓝四种颜
色进展标示。
4、明确管控措施。依据平安风险类别和等级，绘制“红橙黄蓝
四色平安风险点分布图，建立风险管控责任清单和风险管控措施清单、
将风险点逐一明确到各单位、班组、岗位、人员，落实具体的责任单
位、责任人和具体的管控措施〔包括制度管理措施、监测监控措施、
应急管理措施、教育措施和个体防护措施等〕，形成“一企一册。
在日常工作中时刻关注运行状况和危险源变化后的风险状况，动态评
估、调整风险等级和管控措施，确保平安风险始终处于受控围。
5、排查消除隐患。建立并落实“一患一策一档隐患排查治理清
单式管理，做到责任、措施、资金、时限和预案“五落实，建立全
员参与、全岗位覆盖、全过程衔接的隐患排查治理闭环管理机制，实
现隐患自查自改自报常态化。
〔三〕推动平安预防控制体系建立的保障机制
1、利用每月召开的安委会会议，反复强调双重预防机制建立的重
要意义，总结、分析机制建立中存在的问题，制定解决方案。
2、将双重预防机制建立列为年度重点工作任务，建立情况通报、
跟踪督办、工作交流、考核奖惩等工作机制，对工作成效显著的予以
表彰。对消极应付、工作落后的，予以通报批评、催促整改。对因风
险管控不力、隐患排查治理不到位而引发的系统性风险并酿成事故的
追究相关责任人责任。
3、定期组织各级平安管理人员及技术骨干参加专项培训，加大平

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安投入，保障双重预防机制建立所需人力资源和资金投入。
4、公布主要风险点、风险类别、风险等级、管控措施和应急措施，
并加强风险教育和技能培训，使每名员工都了解风险点的根本情况及
防应急对策。对存在平安风险的岗位设置告知牌，标明本岗位主要危
险危害因素、后果，事故预防及应急措施、报告等容。对可能导致事
故的工作场所、工作岗位，设置报警装置，配置现场应急设施设备和
疏散通道等。将风险点的有关信息及应急处置措施告知相邻企业单位。
5、制定年度平安生产应急预案演练工作方案，完善各类应急预
案，规应急管理和响应程序，积极开展各类r