技术负责人个人考核表（权重80）
1、大于95分：该项工作已经按照计划完全完成，甚至超出计划内容，达到了比预期高的效果，工作成果显著；该项工作质量完成很好，没有需要调整修改的地方，有值得其他
评
人借鉴学习的地方。
分
标2、7090分：该项工作绝大部分计划中的内容已经完成，工作成果已经初步体现；该项工作质量较好，偶尔有些小地方需要修改。
准
3、6070分：该项工作尚未完成，工作成果尚不能体现，该项工作质量较差，工作结果离要求还有一定差距，有错误出现。
小于60分：该项工作几乎没有开展，离计划中的目标相去甚远；该项工作质量很差，工作结果离要求相去甚远，多处漏洞出现。
考核项目
考核标准
考核权重业绩分数
1、及时完成施工图纸的施工图预算；
工程图纸预算方面
2、按公司要求及时准确的上报各项产值；
20
3、及时上报每月的产值及下月资金计划；
1、定期上报材料计划，保证及时，准确；
材料管理方面
2、对现场作材料做验收，保证材料的现场数量、质量，杜绝浪费，发现浪费及时整改；
20
1、审核技术员及时有效的完成并上报相关资料；
2、主持编制（施工组织设计，技术交底，安全交底，进度计划等）；
资料内业指导审查
3、指导技术员对本专业资料的管理及存档工作准确无误；
4、督促技术员及时办理隐蔽工程验收工作及设计变更手续，对关键特殊工序及易产生质量通病的工
30
序进行技术交底；
5、在有效期限内对现场出现的签证，变更等相关资料及时整理、汇总。完成相关人员签字盖章；
1、按照施工图、规范、图集指导施工过程中存在的问题。
2、严格执行行业及公司技术质量管理规定，负责处理项目日常质量管理事宜；
专业技术质量管理
3、做好施工过程的质量检查，隐蔽工程验收，分部分项工程验收及工程竣工验收工作；
30
4、能够及时准确的解决施工班组提出的各项问题并解决技术难题。
综合业绩分数∑单项业绩分数X权重
考核兑现系数
f附表2：适用于一般管理人员
工作态度指标（权重20）
序号
工作态度考核
评定等级及分值
□优秀8595分□良好7584分1主动学习业务知识；工作中善于发现问题，并提出新思路和建议
□一般6074分□不合格059分
对于额外任务能主动承担并高质量完成；主动与其他业务部门或者□优秀8595分□良好7584分
2
子（分）公司进行沟通，协助或指导其工作。
□一般6074分□不合格059分
3工作状态饱满，充满激情，工作热情能激励到他人。
□优秀8595分□良好7584分□一般6074分r