本制度的制订与修正原则，以及本公司收入分配的原则方案；
→组织讨论并批准本制度的实施。
2人力资源部
→负责组织本制度的修订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；
→负责依各部门上报的考勤、考核等资料，计算员工工资与奖金；
→拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。
3财务部
→负责对人力资源部提交的员工工资表进行复核、扣项并最终发放薪资。
二、薪资结构
1、薪资划分
1根据公司的性质，本公司的薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。
2基于激励的需要，将薪酬体系划分成固定工资与浮动工资两大部分。固定工资包括岗位工资、学历工资、工龄工资以及福利津贴：浮
动工资包括绩效工资、加班工资以及年终奖金。
3基于岗位价值设定的是岗位标准工资由岗位工资和绩效工资构成；基于个人价值设定的有补偿性工资包括学历工资、工龄工资、加
班工资以及福利津贴和奖励工资即年终奖金。
f4岗位工资、绩效工资、学历工资、工龄工资、加班工资以及福利津贴共六个项目构成月薪资总额。
2、岗位标准工资1岗位标准工资是基于本公司的性质并考虑人员发展因素设立的岗
位标准报酬。2岗位标准工资岗位工资60％绩效工资基准40％3岗位标准工资分A、B、C、D、E、F共6等。A为最高等，分10级：BE等，每等分12级；F为最低等，分14级。薪资级别中1级为最高级别，数字越大，级别越低见附件1《标准工资薪等薪级
表》。3、绩效工资1绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩，以员工考核评估确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。2绩效工资分A、B、C、D、E共5等，A为最高等，C为绩效工资基准，E为最低等。3绩效工资等级计算标准设绩效工资基准为N：
4在绩效考核实施前，统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪。
f5绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果分A、B、C、D、E五等定，考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例见
下表强制确定，具体规定见《能力测评标准表》附件3。
→设全公司参与绩效考核的人数为150人。则：A等绩效有15人，为得分排在前面的15位；B等绩效有30人，为得分排在第16～45位；C等绩效有60人，为得分排在第46～105位；D等绩效有30人，为得分排在第106～135位；E等绩效有15人，为得分排在后面的15位。4、工龄工资
1公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资。2工龄是指进入本公司连续工作的年限。
3薪等薪级≥E4的岗位的工龄工资标r