10目的根据品质人员日常工作表现，对品质人员实施奖优罚劣（包括经济和行政），创造一个公平、公开、公正的制度环境，以提高品质人员工作热情、调动其积极性。
20适用范围品质部IQC、PQC、LQC、QA及其主管
30考核制度
31质量绩效考评部分
处罚办法：
（1）首先核算因错判带来的质量损失
具体方法：
a．确定返工或挑选的人工费用；
b．返工影响的主、辅料消耗费用；
c．物料报废价值；
（2）汇总质量损失abc
（3）根据质量损失费用确定错判严重程度与相应处罚
Ⅰ类：总质量损失＜500元；
扣除职位补贴20元
Ⅱ类：总质量损失≥500且＜1000元；扣除职位补贴40元
Ⅲ类：总质量损失≥1000且＜2000元；扣除职位补贴60元
Ⅳ类：总质量损失≥2000且＜5000元；扣除职位补贴80元
Ⅴ类：总质量损失≥5000且＜10000元；扣除职位补贴100元
Ⅵ类：总质量损失≥10000元
扣除职位补贴120元
311IQC组
错判定义：
处罚说明：（1）一月内某IQC发生超过3起错判，另给予辞退或调离品质部等行政处罚。（2）多个IQC同时检验某一批货物发生错判的情况，各IQC都承担相应处罚。（3）对直接造成本科室或本组质量目标未达到的情况，另给予记小过一次。（4）在检验过程中，IQC发现问题并已向IQC组长反映，而IQC组长未作出确认和解决的，由IQC组长负责。
f312零部件生产车间PQC（五金刀片、喷涂、注塑）错判定义：
处罚说明：（1）一月内某PQC发生超过3起错判，另给予辞退或调离品质部或其它行政处罚。（2）多个PQC同时检验某一批货物发生错判的情况，各IQC都承担相应处罚。（3）每出现一次首件检查出错，另扣20元。（4）对直接造成本科室或本组质量目标未达到的情况，另给予记小过一次。（5）在检验过程中，PQC发现问题并已向PQC组长反映，而PQC组长未作出确认和解决的，由PQC组长负责。
313成品LQC组错判定义：
处罚说明：（1）一月内OQC或客户最终验货提出返工3批或以上的某一LQC所负责的订单，另给予辞退或调离品质部或其它行政处罚。（2）多个LQC同时检验某一订单PO发生错判的情况，各LQC都承担相应处罚。（3）每出现一次首件检查出错，另扣20元。（4）对直接造成本科室或本组质量目标未达到的情况，另给予记小过一次。（5）在检验过程中，LQC发现问题并已向LQC组长反映，而LQC组长未作出确认和解决的，由LQC组长负责。
314OQC组客户验货时，发现整批订单PO货物出现以下问题时，应承担责任：（1）包装不符需返工的；（2）零部件使用不符需返工的r