地点签到
按新员工岗前培训课程大纲进行培训
进行新员工岗前培训
填写培训记录
对培训情况进行评估
f培训课程反馈
培训课结束前发培训课程反馈表
讲解填表的重要性及填写方法
填写反馈表
仔细阅读反馈表
对意见进行汇总分析
对意见进行归类，并组织授课人共同讨论
修改培训计划及教案
将课程反馈表存档
f社会保险缴纳
原单位无社会保险的，由档案所在地开具证明原单位有社会保险的，由原社保中心开具社会保险转移单
统计人员名单
无须上社会保险的出具书面说明
人员的资格认证（身份证姓名、号码、上缴年限等）
不合格
合格按规定核算员工社会保险的缴纳金额
重新提供
交由财务部进行确认公司缴纳金额，并入帐、转帐
制作社会保险单
月底交至社保中心
不合格重新修改确认
合格
入各员工的社会保险基金帐户
f竞
岗
竞岗报名
参加竞岗
是
否
回原岗位
岗位储备
接受再培训
上岗考核期限：总经理为12个月，副总经理为9个月，销售、推广部经理为6个月，部门经理为3个月
否期满作述职报告
10淘汰下岗
是
继
任
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