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六维领导力360°领导力
【课程背景】北京大学汇丰商学院版权课程越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日
程，那么如何快速提升企业的领导力呢？本课程依据领导学理论和360°领导力模型，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队等方面给出了一系列科学而实用的方法。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强。是一门即学即会、用之有效的课程。
【课程收益】确定卓越领导的素质，抽象六种领导力；根据六种领导力演变为18项修炼；54个方面提升
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再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越；
【课程时长】12天（6小时天）
【课程老师】夏峥
【课程大纲】
领导能力四象限：从平庸到卓越导论：新经济时代的新领导1领导力，强企强国的软实力2PLC案例：领导者与“泰坦尼克号”3从体验到提炼：领导力发现之旅4领导行为中的三重能量波5课程总结构：六维领导力模型6领导力的18项指标体系7领导者的核心品质责任与使命8PLC案例：责任重于生命的瑞士卫队第1章：先时而变的学习力1．全球进入新经济时代2．新经济下的领导模式3．整合式学习：优化知识结构4．赶超式学习：轻取竞争优势
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5．PLC案例：另一种“找、抄、超”6．反思式学习，实现自我超越7．PLC案例：万通的反省日8．研制式学习，运用管理工具第2章：远见卓识的决断力1高明决策三要素2决策者的空间智慧3决策者的时间智慧4决策者的辩证智慧6PLC案例：FSK：决策者迷失第3章：令行禁止的推行力1．绩效是检验领导力的根本标准2．决策者的权力与效率3．动态式计划，确保达成目标4．PLC案例：工作计划评价表5．复盘式总结，推动持续改善6．PLC案例：工作汇报评价表7．效能低下为哪般？8．承诺到位，执行变成自行9．竞赛管理，让团队进入“巅峰状态”第4章：优化资源的组织力1组织的三个发力点2营造环境，优化组织性能
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3善用流程，规范组织运行4正r