确立不同阶段的部门设置管理职责人员安排在后继阶段不断充实结构内容及各部门职能。在巩固当前阶段的同时积极为下一阶段的开拓作好充分的准备将不断加强与完善的物流系统、信息管理系统贯穿于管理的各个层面以利于企业运行的流畅与高效。对管理职责实行清晰化责任化以便督导。对所有工作人员进行培训我们将以强大、完善的管理体
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系取胜于竞争者迅速发展成为规模型连锁企业。风险分析主要面对的风险与问题爆发大规模传染病、长期阴雨天
气、学校禁止食物进社区外部大规模恶性竞争、经营风险、财务风险、政策性风险面对风险我们一定要正确对待与利用风险
结论总之本餐厅就是一个填补了餐饮电子商务、生态餐饮空白的新型餐饮企业运用了微信公众号的一体化系统体现了新媒体营销与信息化管理的新观念初期定位于某某学院、某某三中、针对性强特许加盟连锁的方式具有很强的市场开拓能力所以我们的公司将会有很好的市场前景与发展。篇二互联网餐饮行业o2o商业计划书目录第一部分执行摘要第二部分产品与服务介绍第三部分经营战略第四部分市场分析第五部分第六部分第七部分第八部分
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营销策略经营管理企业经济及财务状况关键的风险与问题
第一部分执行摘要O2O云上餐厅的业务创意做某某学院嘉与学生街快餐的领导者打造优秀地方美食品牌。以最人性化的服务为客户提供最方便、舒心、快捷的美食汲取中华美食精华以为消费者提供最好的服务为己任经营品种最大限度的满足顾客的需求。同时我们最具创意的一点就是做成一个基于电子商务的O2O微信服务系统初期以某某学院、某某三中、立丰电商城、安福为主要目标市场提供以营养、美味、健康的中式快餐同时以电子商务微信支付为手段实现网上订餐以及前台后台电子化的高效管理。创意背景餐饮电子商务大势所趋但就是现有的餐饮电子商务很少而且水平较低我们提出的“微信公众号”餐饮服务系统不仅为客户提供点餐、支付、评价同时还有先进的前台后台一体化管理系统产品产品主要分为两大块食品部分全生态的绿色食品合理的营养元素搭配美味的烹调方法顾客私人定制设计的菜品。
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服务部分目前某某学院附近所有餐厅提供的送餐服务都只就是送到宿舍楼栋下面本餐厅的送餐人员全部找某某学院的在校生各个宿舍楼栋有专门的负责人只要有同学点单就会有工作人员以最快的速度将订单送到下单人的宿舍服r