互联网餐厅商业计划书
互联网餐厅商业计划书
篇一互联网餐饮外卖o2o商业计划书目录
第一部分执行摘要第二部分产品与服务介绍第三部分经营战略第四部分市场分析第五部分第六部分第七部分第八部分
营销策略经营管理企业经济及财务状况关键的风险与问题
第一部分执行摘要O2O云上餐厅的业务创意做某某学院嘉与学生街快餐的领导者打造优秀地方美食品牌。以最人性化的服务为客户提供最方便、舒心、快捷的美食汲取中华美食精华以为消费者提供最好的服务为己任经营品种最大限度的满足顾客的需求。同时我们最具创意的一点就是做成一个基于电子商务的
f互联网餐厅商业计划书
O2O微信服务系统初期以某某学院、某某三中、立丰电商城、安福为主要目标市场提供以营养、美味、健康的中式快餐同时以电子商务微信支付为手段实现网上订餐以及前台后台电子化的高效管理。
创意背景餐饮电子商务大势所趋但就是现有的餐饮电子商务很少而且水平较低我们提出的“微信公众号”餐饮服务系统不仅为客户提供点餐、支付、评价同时还有先进的前台后台一体化管理系统产品产品主要分为两大块食品部分全生态的绿色食品合理的营养元素搭配美味的烹调方法顾客私人定制设计的菜品。服务部分目前某某学院附近所有餐厅提供的送餐服务都只就是送到宿舍楼栋下面本餐厅的送餐人员全部找某某学院的在校生各个宿舍楼栋有专门的负责人只要有同学点单就会有工作人员以最快的速度将订单送到下单人的宿舍服务到最后一米。市场分析餐厅地址位于某某学院大门前学院豪庭的立丰电商城3楼主要市场就是电商城内部及小区、安福、莆田三中与某某学院四个市场、某某学院现有在校生13000名其中南区
f互联网餐厅商业计划书
1200人、中区6000人、艺术1000人左右、北区4000人、仙游800人、目前粗略估计每天在学校食堂用餐的有8000人次左右嘉与学生街用餐或叫餐的有6000人次左右、需求量算比较大目前嘉与学生街经营快餐的店铺有家其中做的比较好的有香格里客、豪客来、烤鸭套餐、包菜饭、北方香、梅花山庄等几家做的较好的餐厅日营业额在3500左右。
公司发展三步走战略利用2个月时间将餐厅品牌在区域范围内做出来逐步完善管理模式。在半年时间内做到日均销售额5000并且逐步扩大团队。在两年时间内在市区开第一家分店主要为安福地区与北区学生及企业服务。餐厅管理餐厅主要分为御膳房、海豹突击队、中情局、外交部、我们通过分阶段的组织结构建立来r