葛洲坝集团第五工程有限公司薪酬分配管理暂行办法
第一章总则
第一条为深化企业分配制度改革，建立以岗位绩效工资制为主的基本工资制度，充分发挥工资分配的激励作用，鼓励职工立足岗位做贡献，推动企业快速发展，依据集团相关规定，制定本办法。
第二条岗位绩效工资制以岗位设置为基础，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣等要素测评确定岗位等级，以企业经济效益和参照劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬。
第三条公司工资分配坚持按劳分配、绩效优先的原则；坚持工资分配与企业经济效益和职工业绩挂钩、能升能降的原则；坚持以岗定薪、岗变薪变，动态管理的原则；坚持向管理责任大、技术含量高的关键岗位、高素质人才岗位和一线生产职工倾斜，合理拉开分配差距，当前收益与长期收益相结合的原则。
第四条本办法适用于公司所属各单位及公司组织实施的生产经营项目（含管理型项目）。
第二章岗位绩效工资构成
第五条岗位绩效工资由岗位工资、年功工资、辅助工资、加班加点工资和绩效工资五个工资单元构成。其中岗位工资、年功工资、辅助工资根据考勤按月发放，岗位工资为职工的基本工资。绩效工资与单位经济效益和职工的业绩考核结果挂钩，按照考核周期浮动发放。
第三章岗位工资
第六条岗位工资体现职工所聘任岗位的职责和要求，由岗位
f工资系数和岗位工资基数确定。岗位工资＝岗位工资基数×岗位工资系数第七条岗位工资基数岗位工资基数由公司根据生产经营状况、职工收入在行业及集团
内所处水平以及公司的薪酬发放策略按照相关程序报集团确定，在公司范围内统一执行。本办法初始实施时岗位工资基数为1250元。
第八条岗位工资系数岗位工资系数综合考虑岗位要素，根据公司发展战略和各岗位在企业内部需求等因素确定，体现公司人力资源配置导向。岗位工资系数分为管理岗位、专业技术岗位和技能操作岗位三个岗位系列分别设置，每个系列分为若干岗级，同一岗级设置若干个工资档位。岗级越高，岗位工资系数越大，同一岗级，档位越高，岗位工资系数越大。对同时被聘任上管理岗位、专业技术岗位的职工，其岗位工资系数按照就高的原则确定。岗位工资系数具体设置如下：⒈管理岗位管理岗位是指担负领导职责或管理任务的工作岗位，设置六个工资等级：办事员岗位，科员岗位，副科级岗位，正科级岗位，副处级岗位，正处级岗位。管理岗位的聘任以聘任文件为准，各岗位具体对应的岗级和岗位工资r