员工绩效管理流程图
节点
员工
事业部经理
行政事业部行政事业部经理
总裁
关联规章／表单

f
N
制定绩效
审核
管理制度
Y
１
员工考核
制定考核指
项目确定
标、措施及
及分解
方法
２
工作执行与绩效沟通
3
月度工作检查
员工自评
4
月度绩效考评
N
审核
Ｙ
考核评审确认
当月考核评审结束
审批
Y
N
绩效管理制度
N
审批
Y
考核考勤表
考核表反馈
5
６７
8
绩效反馈
汇总当期考核结果，制定报告
Y
审核
执行奖惩
N
考核记录发布归档

薪酬管理流程N
审批
Y
f
员工绩效管理流程说明
流程节点
责任人
工作说明
制定绩效考核管理制度
行政事业部
根据企业实际情况、战略目标及各事业部特点等制定绩效管理制度、考核指标、设计绩效考核方案
征求各事业部经理及员工意见，对行政事业部制定的制度
1
审核
行政事业部经理进行初步审核、调研如同意则提交总经理审批不同意则返
回人事部修改、补充
审批
总裁
对行政事业部经理提交的绩效方案予以审批，同意则开始执行，不同意退回行政事业部修改、补充
制定考核指
标、
措施
2
及方法
行政事业部
设计绩效考核方案制定合理的绩效考核指标、考核措施，安排绩效考核的时间、人员等项目
员工考核项目的确定及分解
各事业部经理
协助行政事业部并根据部门目标确定不同岗位不同员工的考核项目并分解为多个可衡量的考核指标
工作执行与３
绩效沟通
各事业部员工
员工执行各项工作行政事业部及事业部经理密切关注员工的工作执行情况解决潜在问题，帮助员工纠正工作与目标偏差，确定日后下一期改进重点
月度工作检查
各事业部经理每月月底对员工的工作情况进行检查，填写检查表
员工自评
员工
对自身的工作情况和绩效效果进行评估提交自评表
月度绩效考评
行政事业部
根据《绩效考核规程》，协同各事业部门经理对员工的工作进行考核，填写考核表，并随时向上级汇报进度
4
审核
行政事业部经理
对考核情况进行审核没有异议上交总经理审批，有异议则重新安排考核
审批
总裁
对行政事业部经理提交的考核报告等予以审批通过则考评结束为通过有异议则返回行政事业部经理调查
当月考核结束
行政事业部安排绩效反馈以及安排员工确认考核结果等事宜
考核评审确认
员工
确认考核结果，是否有异议
５
绩效反馈
行政事业部
手机绩效考核资料对绩效考核效果进行跟踪，及时以通知或面谈等方式反馈给相关人员及员工个人
汇总考核结果制定报告
行政事业部
汇总当月考核结果r