公司培训体系建设方案
一、公司培训工作现状1、培训管理缺乏系统规划培训管理平台建设滞后，培训没有真正达到支持和服务公司业务的目的，难以形成培训管理理念及培训成果的整合和沉淀。2、粗略的分层分类，缺乏对各层各类培训的系统规划和管理培训课程缺乏系统设计。考虑了解决部分共性问题但同一层级的不同类别的差异性，以及不同类别的系统性和共性考虑不足，难以解决各个层次纵向培养和提升的问题。3、从培训需求分析、计划制定、培训实施到培训评估仍处于初级阶段缺乏统一规范的工具培训需求分析不够深入和准确计划制定与培训目标结合度不高，培训评估和效果转化缺乏标准和有效的工具4、结合公司培训管理工作实际阶段的管理制度没有落地，缺乏相应的培训辅助制度建设。部门级培训的执行没有规范和制度化的约束，渠道、流程、监督缺失。5、培训的软件资源建设如内外师资、课程库、档案处于初级阶段，缺乏系统管理和统一规范的工具，不利于培训成果的沉淀和资源的整合。二、公司培训体系建设定位建立基于公司战略导向和高素质团队塑造的培训分级管理体系（高层的重视中层的认识员工的配合全员的、积极开放的学习型组织）三、建设思路
f1、建立分层分类的培训管理系统，梳理出培训重点关注对象，关注人才培养和能力提升。
2、梳理培训运作流程，总结成功经验，逐步形成公司特色的培训运作机制和管理模式
3、建立健全培训相关管理制度使培训管理工作规范化和制度化。
4、强化培训管理职能建设优化培训管理平台发挥指导和服务的功能。
5、有效整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥应有的效力。
四、建设策略、工作要点及具体做法第一阶段：体系搭建阶段（近一年内1、启动培训战略管理建立、完善分层分类的培训发展体系与培训课程体系。针对培训战略管理，将公司职位体系进行层、类的划分和细分。按高层管理人员、中层管理人员、一般管理人员、一线生产和技术人员进行分层按不同的职位序列和不同类别的培训项目进行分类，对各层各类的培训进行系统规划和分析，梳理出各层各类重点培训关注点。1）高层管理序列培训重点规划：管理战略和方向。目标是分析市场环境确立竞争地位，确立方向、目标和战略，统一思想，激励组织。建议每名高管根据实际需要每年必须学一门课程，培训规划到个人。（2）职能管理序列培训重点规划：中层培训重点为流程管理
f技能、团队建设和管理培训。骨干及后备干部的培训重点为公司和r